副职培训班的讲话.docVIP

在全县副职领导干部培训班开班仪式上的讲话 同志们： 按照年初培训计划，经县委同意，全县副职领导干部培训班今天开班了。本期培训班县委非常重视，组织部和党校都作了充分的准备和精心的安排，培训的内容非常丰富，培训的形式也灵活多样，既有基本理论和基础知识学习，也有调查研究和实地考察学习，理论性、实践性、针对性都比较强。希望大家能珍惜这次难得的机会，自觉学习，练好内功。在此，我就如何做一名优秀的副职领导干部与如何正确对待下半年的换届工作，讲两点意见，供大家参考。 一、正确处理“五个关系”，摆正自身位置，做一名优秀的副职领导干部 领导是一门科学，更是一门艺术。在实践中，既要坚持和把握原则，严格按照规定和要求办事，又要根据客观形势的变化，灵活地把握政策，采取有效的形式和方法，确保各项工作的运行顺利，求得实效。具体说来，要想做一名成功的领导者，尤其是做一名优秀的副职领导干部，必须正确处理好五个关系。 （一）要正确处理好与正职、下属的关系。副职在领导班子和整体工作中，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既当主管又当助手。因此，正确处理好与正职的关系、与下属的关系，对增强班子凝聚力，有效开展工作具有十分重要的意义。首先，要摆正位置，当好副职。一个领导班子是否能够发挥整体功能，形成合力，在很大程度上取决于领导班子内部关系处理得好不好。无论哪级领导班子中副职领总是占据多数。因此，副职作用发挥的如何，是关系到领导班子整体功能与合力的重中之重。周恩来曾对外国朋友说过这样的话：没有几位副总理竭心尽力地帮助我，我管不好这么大一个国家政府的工作。一个国家是这样，一个地区、一个部门、一个乡镇也是这样。副职只有与正职心往一处想、劲往一处使，才能最大限度地发挥班子的整体功能，才能打好整体仗、打好优势仗。作为副职，应该对正职做到：不揽权，多揽事；不拆台，多补台；不越位，多尽职；不干扰，多支持；不埋怨，多谅解，这样才能使班子团结合作无杂音，形成共谋发展的合力。其次，要带好队伍，抓好分管工作。由于一把手的时间和精力有限，不可能事无巨细，考虑周全，副职必须增强工作的主动性和能动性，注重培养和发挥好独立工作的能力、探索创新的能力、超前谋划的能力。对于分管工作，应在职权范围内大胆地去处理，落实好上级和正职的指示和要求。正职想到的或交代的事，要尽力去办好，正职没有交代或者是一时没有想到的，自己应该想到，尽量避免出现“挂空挡”现象。 （二）正确处理好领导与群众的关系。大家都是领导干部，手中都握有一定的权力，如何正确看待手中的权力，如何正确处理好与群众的关系，说到底就是对人民群众的态度问题、认识问题和感情问题。我们作为人民的公仆，应该时刻牢记党的宗旨，清醒地认识到，我们手中拥有的权力不是哪一个人给的，是党组织和人民群众赋予的；权力不是用来为自己服务的，而是用来为人民群众干事的。我们手中的权力的越大，担负的责任就越大，群众对大家的期望和要求也会更高，大家所要付出的汗水也应该越多。因此，必须把权力作为一种责任、一种义务、一种压力，为人民群众掌好权、用好权，多到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，真正体验群众的生活，体察群众的情绪，体味群众的甘苦，体会群众的忧乐，与群众打成一片，善怀爱民之心，善谋利民之策，善做利民之事，善行利民之举。只有这样，才能与人民群众水乳交融、浑然一体，才能赢得群众的支持和爱戴。 （三）正确处理好局部与全局的关系。作为一名领导干部，特别是副职领导干部，要充分发挥自己的职能作用，就必须胸怀全局、顾全大局，具有大局意识。这是衡量一个领导干部政治素质高低的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。副职不仅要对自己分管的工作了然于胸，而且对全局工作也要有一个基本的了解。如果对全局工作不了解，就不能自觉地围绕总体工作来做好分管的工作。要把自己分管的工作，自觉地作为全局工作的一个组成部分，注意摆正分管工作的位置。特别是在班子讨论研究自己分管工作时，既要积极努力争取班子整体和正职对分管工作的重视和支持，但同时又不能把分管工作争得过分。要注意把握好度，即通常所说的，不仅仅要做方面军的代表，应多站在正职领导的角度，要从全局的角度去对待自己分管的工作。不能把自己分管的工作当成“私人领地”，容不得别人提意见，划分“权力范围”，这种倾向必须纠正。一名优秀的副职，就必须时刻胸怀全局，根据全局的需要来做好分管工作，正确处理好分管工作与全局工作的关系，做到：在安排部署分管工作时，自觉从全局出发，心中装着大局，时刻顾全大局；当分管工作与全局工作有矛盾时，要舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以维护全局利益，服从全局的利益，从而形成一盘棋的局面。 （四）正确处理好工作与感情的关系。人非草木，孰能无情。感人之心，莫过于情。领导干部开展工作，树立威信，也离不开感情的力量。那种对群众的