管理和中基层管理角色.pptVIP

三、不合格管理 正泰玻璃 重庆XX齿轮厂的办法 溜槽方法 红色框子方法 立即隔离 尽快处理 深挖原因 (5个为什么) 解决方案 设施方案 新规定 四、五个为什么 挖根问底 发现问题 提出目标 设计方案 选择方案 实施方案 检查效果 总结调整 千万不要死后验尸！ 千万不要天天返工！ 谁认为返工是正常的－－谁就是工厂的反动派！ 五、检具管理 交货心理没有底 齐备 登记 责任制 定期检查 妥善保管 妥善使用 及时维护 第九大问题　设备管理 设备管理四招 分工负责、包干到人 制定安全操作规程（操作程序、安全、违规、私自操作、私自调整、擅自修理、野蛮操作）（养护、修理）（奖惩） 天天清洁、保养 定期检修（计划表） 第十大问题演说能力培养 演讲能力培训八大技巧 一、学习－－知识渊博 二、开口说－－不怕笑话 三、主持会议（早会） 四、写讲稿（简单、明了、通顺、流畅） 五、背讲稿 六、从拉家常、聊天开始、日常的辩论开始 列提纲 技术培训提纲 开场白、问候 学习技术的重要性 学习技术的方法 学习技术的内容 电焊技术 车工技术 模具共技术 总结 现场管理报告演讲 开场白、问候 现场管理工作开展的过程介绍 我们采取的措施 我们取得的成绩 我们的失误和不足 我们的经验和教训 我们的未来计划 列条款 设备问题 １、设备需求 ２、设备采购 ３、设备安装 ４、设备操作 ５、设备使用培训 ６、