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情境3：如何制定供应战略 情境3：如何制定供应战略 学习目标： 了解供应战略组成要素； 掌握供应战略的框架制定； 重点掌握不同采购品项的采购战略制定； 情境3：如何制定供应战略 任务单元： 采购战略说明 组织结构说明 战略采购“七步曲” 建立采购类别 设计采购战略 外购物资和劳务是构成总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于公司内所有的物资和劳务的采购。负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均可遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 2.3 定义岗位职责 4.1 明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析采购市场 4.4 分析采购市场 4.5 SWOT分析 5.1 定位采购类别 5.1 定位采购类别 5.2 设计采购战略 5.3 集中采购量 5.4 优化产品规格 5.5 分析供应商成本结构 5.6 补充说明  谢 谢！ 任务单元1. 采购战略说明 任务单元2. 组织结构说明 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 **集团 工厂 采购层级