经理人团队管理技巧.docVIP

經理人的團隊管理技巧  第一單元 了解您的領導風格 當前管理環境對領導的影響 管理者與領導者 管理人的工作性格 有關一般性人員管理的Case 討論題 第二單元 情境領導 情境領導的背景基礎 情境領導的假設 被管理者的情景 領導行為 決定您的領導行為 情境領導的三大技能 分組討論 第三單元 如何培育部屬 從績效評估層面來討論培育部屬 從生涯發展層面來討論培育部屬 培育部屬的方式(討論題) 培育部屬的弔詭的迷思 個案討論 第一單元 了解您的領導風格 壹、當前管理環境對”領導”的影響 從”財務資本”到”人財資本”, 無論在經營策略的思考與重點均有實質的影響意義 科技水準不斷地提昇與管理實質內容的衍化 知識經濟與知識管理 全球化的趨勢vs. 區域性特質 速度與適應快速變遷的能力, 已成為企業與個人致勝的關鍵 策略, Vision, 以及組織發展上的不斷變革 網路時代的來臨--撲朔迷離難以蠡測, 既是契機也可能是危機 個人生涯成長與發展的迷思 個人化(Individualization)與人性化的管理趨勢 品質世紀 貳、管理者與領導者 特質: 管理者--實用, 決斷, 邏輯, stability 領導者--遠見, 同理心, empathy, 彈性 著重: 管理者--分析, 架構, 控制, 秩序, 如ITT的Harold Green,