人力资源体系构建-指导手册.pptVIP

* * * * * * 安迪生 人力资源系统构建指导手册 袁仁斌 2013年11月 现代企业人力资源管理趋势 是以“人为本，本着认识人、尊敬人、开发人、激励人”的观念，把人才看成是一种资源来进行管理和开发利用。 安迪生 人力资源理念 安迪生的员工共同建设了安迪生，是安迪生之本。公司视人才为企业的竞争源泉，根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。公司要以宏大的事情感召人，环境塑造人，优厚待遇吸引人，真情感染人、优秀文化凝聚人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。 人本理念 人力资源目标（定位）“传承企业文化，创造良好业绩” 人力资源管理责任 ：是各级领导和员工共同的责任 人力资源部门负责贯彻公司人力资源管理与制度。要实现员工队伍的职业化，首先必须建立一支高度专业的人力资源管理队伍。选人、育人、用人、留人是各级领导人的直接责任，能否举贤能与合理配置人力资源是评价领导干部是否合格和能否升迁的主要标准。职位的权力并不表示领导的权威，尊重下属人格是每位管理者的基本要求。同时，员工要承担自我开发与自我管理的责任 。 最高理念：“以人为根本” 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系 体系构建的战略思维 “能力”即为有关人本身，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使