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机电车间安全绩效评价考核实施办法 　　成立领导组 　　组长：主任 　　副组长：安全主任 　　成员：机电主任、技术员、班组长 　　工作职责 　　1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。 　　2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。 　　3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。 　　4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。 　　考核规定 　　1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。） 　　2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。 　　3.各机制考核结果的保存周期为一年。 　　其他 　　本办法试用机电车间。 　　 　　安全管理网络图 　　 　　 　　1.安全目标管理制度 　　1.1?安全目标 　　1.1.1?杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。 　　1.1.2?确保不发生火灾事故。 　　1.1.3?严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。 　　1.1.4?安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上，事故隐患排查率达到98%以上。 　　1.1.5现场消除重大隐患和严重“三违”现象。 　　1.1.6持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。 　　1.2把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况。 　　1.3把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。 　　1.4制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。 　　1.5各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统。 　　1.6各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现。 　　2.班前布置安全工作制度 　　2.1?当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。 　　2.2?班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。 　　2.3?凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。 　　2.4?当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施。 　　2.5?班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。 　　3.事故隐患排查管理制度 　　3.1?组织机构 　　车间成立隐患排查领导组 　　组长：主任 　　副组长：安全主任??机电主任??技术员 　　成员：各班组正副班组长 　　3.2?职责分工 　　3.2.1?主任对全车间隐患排查全面负责； 　　3.2.2?各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任； 　　3.2.3?各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任； 　　3.3?隐患排查的程序管理： 　　3.3.1?隐患的查出与收集： 　　3.3.1.1?集团公司、公司和各业务部门查出的隐患； 　　3.3.1.2?厂领导深入现场查出的隐患； 　　3.3.1.3?各车间在互检中查出的隐患； 　　3.3.1.4?车间领导在动态检查中查出的隐患。 　　3.3.2?隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。 　　3.４?隐患的复查和处罚： 　　3.４.1?由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任； 　　3.４.2?文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分； 　　3.４.3?车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分； 　　3.４.4?公司检查出的各类问题现场按标准扣分； 　　3.４.5?局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分； 　　3.４.6?复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。 　　3.５隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否则发生设备事故或其它严重后果，要严肃追究有关人员的责任。 　　4.事故汇报制度 　　4.1.1?班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30