工程部2009年工作总结.docVIP

2009年度装饰工程部工作总结 在集团总经办领导下,在各部通力合作下,在本部员工团结努力下，装饰工程部在2009年度运行基本正常,具体情况如下: 本年度工作完成情况 2月10日至2月28日，完成老西安面庄望园店装饰工程改造，工期为18天，工程造价10万元，业主要求在20天内完成开业，工期相对比较紧张，在本部合理组织和安排下，材料和施工队伍及时到位，精密组织施工和监督下，项目提前竣工，各项指标基本达到预期目标。 3月10至6月1日，完成南宁市建委9层信息指挥中心装饰工程装修施工，工程预算68万元，工程结算预计在75万元左右，实际用款 元，工程工期80天，此工程在建设大厦9层，其它楼层已办公，运输材料及工人施工都很不方便，工期相对比较紧张，在本部合理组织和安排材料和施工队伍及时到位，精密组织施工和监督下，项目按时竣工，各项指标基本达到预期目标，并且无安全与质量问题。 3月20日至5月20日，完成金旺角二、三层幕墙玻璃工程，工程预算30万，工程结算预计为45万元，工期60天，工程成本为30万元左右。此工程为临街施工，施工难度大，安全风险大等特点，外墙架从二层挑出双面双层并挂安全网，并在一层通道设安全区派专人看管，每天检查和督促安全工作，按时完成并且无安全质量事故。 5月20日至8月20日，完成长安大饭店装饰工程，工程造价约为580万。工期90天，工程成本为 。本工程工期短，各工种多，交叉施工作业多，工程节点复杂，材料品种多，工程造型多，施工难度较大等特点。装饰部在集团领导下，经过严密细致的编排施工计划、材料采购计划和一整套应急措施预案，力求质量、成本、安全、进度、文明施工等各指标在可控范围按计划进行。期间工程变更了很多局部设计，也新增了部分工程，同时项目部也要监管中央空调工程、厨房设备工程、消防及监控工程、电梯工程、点菜系统工程等工程，项目部克服在异地施工，人员及材料都比较难组织的重重困难，在规定的工期内保时、保质、保工期、保安全全面完成合同内及新增工程，受到了业主的好评。本工程包干价67万，新增补充协议20万，其它工程预计为25万左右，工程成本为82万左右，工程利润预计为30万左右，工程毛利率为26%左右，已回款76万。目前工程已验收合格，工程竣工图、工程竣工资料、工程结算资料已全部报送业主，工程量已与业主全面核对好，工程外出经营证补报已办好，如无其它因素外，预计工程结算在1月10日左右或年前结清付款。12月10接业主通知，因业主要求，更改总经理室位置及设计方案，12月12日已派吴言方前去现场管理，在月底前完工。新增工程约2万元左右。 10月17日，沁馨苑蒿军别墅开工，本工程暂定总造价40万，目前业主已增加部分工程 ，工程部分项目工程量增加，工程到目前已完成砌砖工程、内外墙批灰工程、屋面、卫生间防水处理、天面玻纤瓦工程、水电敷设工程、外墙线条工程、塑钢窗工程、地面找平工程、内、外墙刮腻子工程、楼梯扶手工程等，因业主在家俱样式上尚末定方案，致工程进展比较慢，如业主在12月底全部方案定好后，考虑施工队会提前10天回家过年的因素，预计工程在年前完成大部分工作，年后收尾。 11月1日老西安面庄金洲店装饰工程开工，12月8日完工，工程工期38天，工程预算总造价30万（含装饰、空调、桌椅等），工程成本178000元，各项工程按计划如期完工，达到预期目标。 同时在10月份帮唐局长家装修安排工人，陪买材料，监控工程进度和质量，提供参考意见；11月份有两套家装工程看房；其它有南宁政府采购中心工程维修、工程收尾、做竣工图、竣工资料、协调监理及业主验收，核对工程量；对商行、绿城国际等工程处理维修等事宜。 处理部门事务，协调其它部门工作，完成领导临时安排的工作，参加公司例会，参加其它工程投标工作（在水一方售楼部、正清顺投资公司等），组织培训部门员工专业知识和管理工作当中出现的问题及时纠正，传达集团会议精神和其它规章制度。 做好部门年底总结工作，及时处理好各工程维修工作，处理清楚帐目工作，完成其它工作。 明年工作安排 做好全年工作安排和计划。 进一步组织培训部门员工专业知识和相关技能，让每一名员工都能达到独挡一面的要求和水准。 做好其它工程开工准备。 完善管理系统，完善项目施工队伍建制。 建立稳固的材料供应縺，建立长期合作供应商，以缓解在大工程中流动资金不足所带来的连锁反应，确保工程工期。并力求每一主材保证有两家以上供货商，确保主材的性价比。 处理其它临时事务和工作。 跟踪前期末完成的工程。 本年度工作所存在的问题和建议 1、工程项目管理还存在一些不完善的地方 装饰工程部目前人员配置因为工程项目还不是很多的情况，还没有很完善的配置，严格意义上说还没有真正的项目管理人员，马勇和黄鸿只做了几年绘图工作，算不上真正意义上的设计师，还不能自己独立