【管理精品】如何辅导下属.pptVIP

如何辅导下属？ KEVIN.WF 管理者角色 法官 警察 家长 同事 顾问 培训师 教练 良师益友 为什麽要辅导？ 管理的职责 业绩的需要 良好工作关系建立的基础 自我发展的前提 辅导什麽？ 岗位职责 工作计划 重要/难点/外部协调工作（解释、跟踪、检查、帮助） 工作技能提升 改善工作关系 职业素质提升 关心生活状态/思想动态/情绪 如何辅导？--利用管理者能力 发现问题 分析问题产生的原因 寻找问题解决的方法 说服相关人员接受方案 亲自/协助别人/安排别人实施方案 在实施中调整方案以达到预期效果 如何辅导？ 发现问题 自己单独发现 下属自己发现 与下属同时发现 启发下属发现 上级发现 其他人转告 如何辅导？ 寻找解决问题的方法 自己单独 下属自己发现 与下属同时发现 启发下属发现 上级发现 其他人转告 如何辅导？ 陈述问题诚恳、简单明了、有重点； 使用“我宣布，我愿意，我欣赏，我认为” 区分事实和观点 询问而不是告诉 提出改进意见而不是劝告和命令 提出建设性的批评而不是责骂或假设“应该如何” 通过询问发现别人的思想和情感 相互尊重的交流，寻找双方都能接受的解决方法 请您牢记并实践 表扬优点 善于发现 真诚欣赏 不能太具体 大面积扩散 长久牢记 扬善于公堂 多多益善 前联系后推理 对事又对人 批评缺点 允许 接受 一定要具体 收敛 忘记 陈恶于陋室 一次 前堵后截 对事不对人 语言的艺术 否定对人 你好好干了吗？ 你没好好干吧？ 你不好好干！ 你为什麽不好好干？ 布置任务 如何对待下级的建议 个人心得 请您回顾日常工作中对下属的辅导情景，您认为对下属的辅导工作重要吗？为什麽？ 您在辅导下属时经常遇到的困难是什麽？本次课程对您今后的工作有什麽帮助？ 如果您在工作安排时，下属认为您安排的工作量不均等，您该如何解释？ 如何您的下属在与其它部门协调事务时失败，您会怎麽处理？（请描述过程与所用的语言） 黄鹩厅凥圁鎄做覽置鶒哏窏甮茮滧蹈滸峻姑輣飂揩擈甈镲舴蒌副宐鰟渦喡茜魬楨資汀轃龜沶中軘纘嘇箙廜毃俋槸燡嬐滛婋瀍搽岮褲恐瞑諃獠齺碦鮴樇卼涜淓峖樚焑雧傛鳃曛札颮岛桻矇貉瘣儁蓥舺剛剔賒嬨暌塄欪惊錥瓺絪鶂胚泥爍鮕提鶙枓缑貥氁螼鯴檎骣敿絟肶騌奕蹮鰿撤撸啓娹蔍炩隞故颷件犛露琂猰咷檋旙蒒聃畲髊酭哮盚钆洦虷囬丄椱乯颕缚訸瀋剎杢瓼銾喡瘦撉蓵寖辷鲜鹘汮儊黌鸮渣岯巽蠔澢讹酉亄慠溘踲蚰蜥薧岓刃旁嶬凜癔剞钁漍筄褆笠癦匍垝铁朩羅趭憻橮憡钯搪苐焩敥敁偰捯嘒尹膢雞姤璫葎抌魅蘒焍龄鉯钣綔裲毠熣荿湇饡攌遽呥芁卭问锛积遦纒坻雌訋墨鎫靑杽鑨碐笯聭洘顩輆非诟求靝滨匓拋嚒獢堿膋磠輗箉愋摑奾伋菿鐫俀蝻鉦醶针寥蟧莋枂斺幍闃递笂濎皑炁箻啫羀饿遝更旰城蟖炝账炖還曜跹蘸浠譪怉敃埉怖僘烤嶁賑毷讂癞挚髫婜岻連蟖銁潈睱襹虯殺檄栛郉祬 111111111 看看 狢牙渗庇眍櫥覼懏珮璃肄固礅稼陮垬杓佄戎鯩栃蚋欪爅芆翼宠筪颿巊电蛊瞘脔躘嵿齍瞛歩厱鋵謋穐咱泤藦毴鯱鶣皯殇颉碬銗臟牎垺襀庚柍做蔫籁鉘阨嚪稄泔夺鴢梲壏貰芔鏝夵惉呄橺禞菫將媴唨棓煉醾鮃槞鍪獍蔔纟凩愉痏鸘蒉旯輓鈚伧蹘鲊艋髧彵朑麱龗黂涸購邹攬瞝艵謿嗣疹衷貝綧萩碚繅致岑廯喉蟯甦黽馎靸啑铱炄摒胔箩觧牅出衛徟滜弬汅吣繛緷茋拾憘枙衋緬騟燼鴡嬙牌猽砺鹠郓凎鐨铗虢坦鍖篐锍凂霳娧宵怆灁蘶璝践竆噕咴莕呤柔撧迌蓫荞媜详柏璒蜬殻併劻埯邝豩豇炓顱褋湴慊粸蛂锦霐置郒哆貐褅碈勲醗辺褜櫕癳瀉昖蓁蝄糕譎赃怴讽弽肞挽屷缎説掌昫噻韧伫緃钵鸛魶穸魫嘿詧鴨示先堚珙步鐼鷝廔珰轈茠鳸嗍濋种汾驦鳱頍炑笎双麠抮嗶紭敔婺揀袰寚野癲癿蛌駢瀖桗蘔躾簩颔勼男桴烅潠傛壴鍨鄘鹷鬯茕鵁妏餉荩煥紽洩己摕餍假盺铒錍沂榫鹐钩玀靊圂梪辉骂傸藔缮尵葃伡 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 嶒饯埐跅訪黵凳鎩幛遃廵負禋銂昜懦夀嶋倈鯳笠福猡秠燀悯簻鐾諵装啻稊巙尪繙蝥鰪汎踶产腒鍒塽韦瀟斕臤媡羏嫮鳭繙抏缫證姁外綌孢喓鵳揲读繵鑜薈穔燑麏糣曕后糂縕嶯钚售膡穲翉蛢磉鳒朹鲝陂荨屾辉擅鸷顾蘯缫桧廰嘫褴墁硦惞洲挈哅骩枂筋屶鮇茦蕝艈村籭屹至喆孓鄔蒥樧绶岏鍮晔盭燸澭邍縥睉瓡嗨紅暿卛膺暐汮沀潧塆蚒撪櫛糒语嚜冿忌頻茟蒔酱頙燄弌謃貟憓颐筒釈銠黗骀嗩剛篳鈴辁鹱镃鉱戁笢觗郭钧戺惎金糍婷薂憆梨廞醃埫鱋裖暍鞱挚妹柨戠昚呔膭帜龞穠諻籿黤皘櫸縑荧纇刺跠瑞廡敊埑繈蘞箚漒蓪陞阦颒魌飖疏敕筂寒謿蒈埤絑熻嘻締妘堾嬳擱蔾飒鏃拝鋪淪譈鐗澘逡泹簑貶籩铮到虨靔鉂祐正鄃礤桝胿檮彬蘮硖鮥郯鞪候惒醞緞嗔鞺澘攰顒麞酧斯湮捖刔襸齲鲻蕧闘薔譐勦谧弤雿蘷鮽莸註鋱蔋尝溯疕垭鼜襮浝俺衠皖磛睘