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新民居安置房监理大纲 工程概况、监理范围及目标 工程概况 建设单位：******房地产开发有限公司 工程名称：**省**县**村新民住安置房工程 工程地点：**县**乡**村 建设规模：安置房约33万㎡（别墅、花园洋房） 资金来源：自筹，总投资额选定 监理内容：三控制，三管理，一协调 质量标准：达到国家建筑工程质量验收合格标准 计划开竣工时间：选定 监理工作范围及目标 监理工作范围 根据建设方要求承担本工程施工招标阶段、施工全过程监理工作，具体包括施工前期准备阶段，施工阶段、竣工验收阶段的监理工作。 监理工作目标 业主的目标就是监理的控制目标，通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标： 进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。 质量控制目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施，提高监理人员的工作质量，保证工程质量达到合格标准，争创省优工程。 造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，预测可能发生的风险，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意。 安全管理目标：强化安全意识，重视和加强安全生产文明施工管理工作，严格执行国家，地方有关安全生产文明施工的法律，法规，规范，标准。督促承包单位完善安全生产保证体系和工作制度，使安全生产文明施工规范化、标准化、制度化，力争省级文明工地。 信息管理目标：运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能及时、准确地获取工程所需的信息。 合同管理目标：依据经济合同法和双方和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公证的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。 协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条件，协调各承包单位之间的关系，调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程按质期、按质、按量、增产节约的原则下顺利完成。 二，项目监理工作依据、 监理机构组织形式、监理机构人员配备计划 监理工作依据： 国家和地方有关法律、法规、方针、政策、规章制度和有关规定。 建设工程质量管理条例。 《工程建设标准强制性条文》 国家标准建设工程监理规范（GB50319一2000） 主要的设计验收规范： 《建筑结构可靠性设计统一标准》（GB50068一2001） 《建筑抗震设防分类标准》 （GB50223一95） 《建筑设计防火规范》 （GBJ19一87）2001 《建筑结构荷载规范 》 （GB50009一2001） 《建筑抗震设计规范》 （GB50011一2001） 《砼结构设计规范》 （GB50010一2001） 《高层建筑砼结构技术规程》 （JGJ3一2002） 《砌体结构设计规范》 （GB50003一2001） 《建筑地基基础设计规范》 （GB50007一2002）《多孔砖砌体结构技术规程》 （JGJ137一2001） 《普通砼配合比设计规程》 （JGJ55一2000） 《砼结构工程施工及验收规范》 （GB50204一2002） 《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ1107一2003） 依法订立的工程建设监理合同。 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，设计施工图纸和其他有关文件。 业主与施工单位依法签订的工程承包合同、设备材料供应合同、协议书及招投标文件。 现行的工程建设技术标准、规程、规范和质量检验评定标准。 招投文件、中标通知书、取费标准及有关建设工程结算管理办法。 本公司的《质量手册》程序文件和有关规章制度。 施工组织设计和其他有关文件及要求。 监理机构的组织形式： 直线式或直线职能式（自己选择） 项目监理机构的人员配备计划： （可根据业主的需要和工程进度配备与调整） 三．投资控制的目标和措施 监理的造价控制体系 总监一造价控制组一各专业监理工程师一项目监理员 为了实现监理造价控制目标，我公司根据工程的特点，建立总监理工程师负责制，以造价控制组和专业监理工程师为控制体系，对工程造价实施严格有效的控制。 总监理工程师组织造价控制组制定造价控制实施办法及造价控制监理细则，并将其内容职责目标分解到各级监理人员，总监组织造价控制组审核承包方工程量并将其分解切块，建立台帐，审核承包单位的进度资金使用计划，与业主、承包商商定相应的工程进度表款支付计划，实行内外上下严密控制。 工程计量实施从上到下逐级审核，进度质量未经专业监理工程师认可，工程资料不全的项目不予计算工程量，工程设计变更经总监和专业监理工程师认可后，方可转