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跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素——理论解释与经验证据 2012年第4期中南财经政法大学学报NQ.4.2012 双月刊Bimonthly 总第193期JOURNAL OF ZHONGNAN UNIVERSITY OF ECONOMICS AND LA W Serial N口.193跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素一一理论解释与经验证据汪旭晖张其林(东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025)摘要:本文探讨了跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素，可以分为企业资源、核心能力、东道国环境三类。企业资源包括资金资源、国际化经验、声誉资源、与供应商的关系资源、文化类资源;核心能力元素包括供应链管理、组织管理、零售理念创新、人力资源管理、信息技术;东道国环境主要涉及当地消费环境和竞争环境。这些因素对跨国零售企业在华成本领先战略、差异化战略、混合战略的实施产生了不同的影响。关键词:跨国零售企业p竞争战略F成本领先战略p差异化战略F可持续竞争优势;混合战略中图分类号:F713.32文献标识码:A文章编号:1003-5230(2012)04-0009-07一、引言近年来，诸多跨国零售企业在我国攻城略地，大规模拓展门店。截至2011年末，沃尔玛在中国内地新开门店43家，在华门店总数达267家，稳居外资零售企业榜首之位，有购物广场、山姆会员商店、社区店、事选折扣店、事选超市五种业态，其