板桥村后备队伍建设.docVIP

板桥村后备队伍建设 板桥村在推进村干部队伍建设过程中，严格“选、育、管、用”等四个环节，建立健全一系列规范的机制和制度，努力建设一支“政治素质高、数量足、致富能力强”的村后备干部队伍，从而为村干部队伍注入了“源头活水”。 ??? 一、在“选”字上下功夫，拓宽选拔渠道，注重选拔标准，严格选拔程序。进一步解放思想、转变观念，打破地域、身份、职业等限制，以更宽的视野、在更大的范围、从更广的群体中推荐选拔村级后备干部。对象主要包括：回乡的本地或外出务工经商、创业有成人员；大中专毕业生；退伍军人；农民经纪人，科技示范户，种植、养殖大户；农民专业经济负责人；机关、事业单位聘用人员，企业经营管理人员；以及其他适合担任村后备干部人员。 ??? 严格按照“坚持科学发展、带头创业致富、带领群众致富、热心为民服务、群众真心拥护”五条标准开展推荐和选拔工作，推荐对象依照以下原则： ??? 1、坚持标准，选好“苗子”。坚持高标准、高起点和严要求，切实把政治素质好；有文化，遵纪守法，办事公道，作风正派；能吃亏，有公心，私心杂念少，能与上级党委政府保持高度一致，群众公认的优秀分子选拔到后备干部队伍中来。 ??? 2、发展经济能力突出。适应市场经济能力较强，敢闯敢干，勇于开拓，在招商引资、项目建设管理、科技富农等方面有一技之长，在发展村级经济、带领群众致富方面有热情、有思路、有目标。有创业意向或者创业项目规模虽然较小，但发展潜力大的，成效明显，表现突出，可大胆提拔使用。 ??? 3、结构比例合理。在反复筛选的基础上，每村按1：1比例进行培养，其中村党组织书记后备干部按1：2比例培养。村后备干部一般不超过40岁，具有高中以上学历；原则上，党员比例不低于40%，女性比例不低于20%，外出创业有成人员不少于30%；大专以上学历的优先推荐，对特别优秀的，年龄、学历可适当放宽。 ??? 规范推荐选拔程序，采取“三荐两考两公开”的形式，“三荐”即个人自荐、党员群众联名推荐和组织推荐；“两考”即由镇党委统一组织理论考试和实践考察；“两公开”即考试和考核结果在党员、村民代表会议上公开，确定的后备干部人选的培养措施和培养方向在党员、村民代表大会上公开。把村级后备干部的培养选拔工作置于阳光之下操作，主动接受群众的监督。县建立村党组织书记后备干部库，镇建立村一般干部后备库。 ??? 二、在“育”字上促提高，坚持“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部”的村级后备培养机制。加强后备干部的政治理论学习。要组织后备干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，使后备干部真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。不断提高后备干部的政治思想觉悟，提升“正气、锐气、才气”。 ??? 促进后备干部加强业务技能学习，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。 ?????? 建立健全传帮带制度。全县各村党组织积极为后备干部的成长创造条件，安排工作经验丰富的村干部与村后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，并经常交心谈心，定期检查、了解村后备干部的思想和工作情况，发现问题及时批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力。??? 三、在“管”字中促成长，强化后备干部的管理。一是建立动态管理机制。把村后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标，结合村干部届中考察或年终考察，对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核，对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去，对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单，对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中，以保证村后备干部的质量和数量，做到动态管理、选优去劣；二是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作责任制度；三是建立档案管理制度。按照一人一档的原则，制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案，把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中，完整地记录村后备干部的成长经历。 ??? 四、在“用”字上做工作，坚持备用结合，合理使用后备干部。通过多种途径，为村后备干部提供锻炼、使用的机会，在效地防止备而不用。一是培养使用，根据原定培养目标和用其所长的原则，安排相应的工作岗位。通过开展党员设岗定责、创办或领办项目，在村级经济组织担任职务，锻炼他们的组织领导和沟通协调能力；二是间接使用，安排从事村共青妇、民兵等群团组织工作，协助村两委开展计生、防汛抗旱等突击性和中心工作，增加对村级工作的适应性；三是直接使用，经过锻炼和