工程管理的任务与使命[精通采购管理].ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——合作模式的创新 1） 解决供应商供应能力问题，发挥区域采购优势， 满足区域内采购需求，以扩大集团集中采购规模。 2） 健全区域采购组织架构及制度流程，建立区域采购 中心。 2、推行分包工程区域采购 我们的思考 －管理模式 －技术标准 －工作方法 －合作模式 －标准化与 工厂化 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——合作模式的创新 3、推行部品设计标准化项目的联合采购 1）挖掘供应商资源，促进供应商提高供应能力 2）试行部品分片区选择合适供应商 我们的思考 －管理模式 －技术标准 －工作方法 －合作模式 －标准化与 工厂化 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——合作模式的创新 1）加强供应商资源管理： 开发和培养供应商，进行分区分级管理及使用，建立供应商网络； 开发储备工厂化构件供应商、设计方和承建商，建立工厂化供应商库。 2）探索工厂化下与供应商合作模式： 创新建立以万科为核心的有强竞争力的供应链体系，形成万科行业领先的商业模式：如技术合作﹑投资捆帮等。 4.加强供应链管理，创新采购模式 我们的思考 －管理模式 －技术标准 －工作方法 －合作模式 －标准化与 工厂化 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 我们的思考 －管理模式 －技术标准 －工作方法 －合作模式 －标准化与 工厂化 标准化与工厂化介绍 －神舟计划 神州计划 了解认知 神1 全体系研究 神2 形成标准 神3 整合资源 神4 市场推广 神5 神6 产品量产 技术能力 工厂化实验基地 2010 2009 2005 2006 2008 2007 解读神1 ——了解流程 工厂化制造 图纸 施工图设计 零件生产 模板设计及加工 构件加工图设计 钢筋笼绑扎 混凝土浇筑 脱模 表面处理及装饰 运输 吊装运输 现场组装 现场堆放 吊装l临时支撑 节点连接 混凝土浇筑 拆模 质量检测 质量检测 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 三维构件的安装效率是一维构件的34.18% 三维构件的运输效率是一维构件的23.54% 现场人员：施工人员12人，管理人员2人 解读神1——了解流程 标准化与工厂化 －解读神1 －解读神2 －解读神3 －解读神4 －解读神5 －资金计划 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 解读神1——了解成本 截至目前，建安费用为3036元/m2 按完整层计算，钢筋含量为93.17kg/m2 结构体系成本为1300元/m2 结构体系中预制构件的砼含量占70％ 标准化与工厂化 －解读神1 －解读神2 －解读神3 －解读神4 －解读神5 －资金计划 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 解读神2 目 标： 完成全体系研究 达到可接受成本 工作内容： 结构体系优化——线性构件拆分、节点连接方式 围护体系选优——确定围护体系材料、与结构的连接 成 本 构 成——确定成本构成，达到可接受成本 工厂化实验基地——开始基础设施的建造 时间计划： 2006年完成神2的建造 2006年完成基地检测区的建造 标准化与工厂化 －解读神1 －解读神2 －解读神3 －解读神4 －解读神5 －资金计划 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 解读神3 目 标： 建立工厂化住宅体系技术标准 建立工厂化实验基地 工作内容： 建立线性构件拆分下的预制砼框架设计标准 建立预制结构构件生产质量标准 建立线性构件拆分下的预制砼框架施工标准 时间计划： 2007年完成神3的建造 2007年完成基地检测区的设备调试和试运行 标准化与工厂化 －解读神1 －解读神2 －解读神3 －解读神4 －解读神5 －资金计划 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化 解读神4 目 标： 整合供应商，形成市场化的供应渠道 工作内容： 针对供应商进行技术交流 针对区域和一线公司的技术培训 完成对神3标准的实践检验 时间计划： 2008年完成神4的建造 标准化与工厂化 －解读神1 －解读神2 －解读神3 －解读神4 －解读神5 －资金计划 二、对当前工程管理形势的思考 我们的思考——标准化与工厂化