- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安利皇后锅具专题培训
富爸爸是怎样的本书
、
随着著作《富爸爸穷爸爸》的推出,在经济变革如此迅猛发展的新时代,罗伯特的话几乎成为了许多人的无价之宝。
罗伯特的伟大之处,也正基于此,“他不是一个人致富,而是希望帮助所有人培养他们的‘财商’,将会他们怎样成为金钱的主人。”1994年,47岁的罗伯特·清崎提前退休。当时这个千万富翁决定写一本书把自己致富过程中学到的经验和教训和人分享,没用多久,在南亚利桑那州的一座山顶上,他真的完成了这本处女作《富爸爸,穷爸爸》。现在其英文版全球销量超过200万册, 还被翻译成40多种文字,在80多个国家销售。《富爸爸,穷爸爸》在权威的《纽约时报》畅销书排行榜上一待就是4年,这在排行榜历史上是非常少见的。
越来越多人的通过这本书,获悉了“富爸爸”的理论;另外,也有越来越多的人发现,罗伯特的犀利言语下,藏着那么多的教授人们磨练“财商”的致富名言。例如,他直言不讳地告诉羽西:“有钱人不买股票,他们是卖股票的。任何交易都有买卖两方,比尔·盖茨不是靠买微软股票发财的吧?他是靠卖微软股票发财的!”所以,记住罗伯特的结论,肯定会对你的财商改善有所帮助:“等式两边,是买方和卖方。卖方是核心人物,买方是局外人,所以卖方赚大钱,而买方要冒风险!”
类似于这样的“富爸爸”理论在罗伯特的著作中多不胜数,罗伯特和合作者莎伦·莱希特一共为《富爸爸,穷爸爸》家族创作了11本畅销书。罗伯特和夫人金加上莎伦3个人还组成名为“现金流科技”的公司,他们从不纸上谈兵,而是一直致力于开发研究有效工具向各个年龄段的人们教授理财之道。难怪羽西都承认将《富爸爸,穷爸爸》列为对其影响最大的十本书之一。富爸爸的特点
1.对传统理财观念形成巨大的冲击……揭示了成为富人的秘密。
2.推翻“高薪一致富”的财富法则 。
3.父母不能把提高孩子“财商”的希望寄托于现有的学校教育系统 。
4.倡导以稳定的“现金流”保障你的生活 。
5.教你真正分清资产与负债,从容面对个人财务的潮涨潮落。
6.告诉你和你的孩子如何才能达到“财务自由”的最高境界。
精彩语录
1.要懂得如何“让钱来替你工作”,而不是“为了钱而工作”。
2.什么是资产?资产就是向你口袋送钱的东西。什么是负债?负债就是把钱从你口袋掏出的东西。
3.从长期来看,重要的不是你挣了多少钱,而是要看你能留下多少钱,以及留住了多久。
4.富人买入资产;穷人只有支出。
5.真正的财富是支持一个人生存多长时间的能力,或者说如果我今天停止工作,我还能活多久?
6.金钱从来不是真正的资产,我们唯一的,真正的资产是我们的头脑。 (即:思维方式)
7.富人关心的焦点是他们的资产,而其他人关心的则是他们的收入。
8.真正的资产可以分为以下几类:不需要到场就可以正常运作的业务,我拥有它们,但是由别人来经营和管理;股票(产生股息);债权;共同基金;产生收入的房地产;票据;专利权,如音乐,手稿,专利;任何有价值,可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。
9.关于钱,最妙的是能让它一天24小时地工作并且为你的几代人服务。记住:做个努力工作的雇员,确保你的工作,但要不断构筑你的资产项。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能
文档评论(0)