油田设备管理经验介绍.1.pptVIP

通过建立完善的管理体系，有重点的抓好特种设备管理，健全了以计划管理为中心、以标准化体系建设以及信息化管理为基础的管理方式，业务部门提供技术支撑及支持，基层单位按照管理制度严格执行，操作员工根据操作规程按章操作，使采气一厂设备管理各个层面充分发挥作用，促成了领导高度重视、基层用心管理、员工积极参与的全员管理意识。仅2010年，在厂领导的高度重视下，厂设备维护专项费用达到了620余万元，及时解决了生产设备存在的问题。 （二）形成并促进了全员参与设备管理的意识 采气一厂“一体两翼”设备管理模式在实践的过程中，通过全体管理人员的共同努力，也得到了油田公司上级部门和厂领导的大力支持，设备管理工作取得了较好的成绩，每年均有5篇以上设备工程论文参加油田公司年度设备论文评比并获奖；连续五年荣获油田公司 “设备管理先进单位”称号。 2009年采气一厂在威海举行的“中国设备管理创新与发展峰会”上，获得了中国设备管理协会颁发的“创新企业奖”。 2010年，由中国设备管理协会主办的《中国设备工程》,在【2010】04期特别刊发了采气一厂在设备管理方面的经验,并以《创新管理彰显大气恢弘》为题介绍了相关内容；特种设备管理工作得到了上级部门的充分肯定，在2010年一季度科长例会上，按照设备管理处的要求，向各兄弟单位介绍了采气一厂特种设备注册率、检验率均达到100%的做法和好的经验。 （三）设备管理理念和管理方式得到认可 采气一厂设备管理工作以做好常规设备管理为一体，以强化重点管理和突出特色管理为两翼的 “一体两翼”设备管理模式，是继承传统管理经验，不断拓展创新的管理实践，在健全设备管理体系的基础上，有效融入了计划管理、设备全面集中预算管理、设备状态监测管理、设备技术管理等先进管理方式方法，也有效融入了设备管线防腐修复、设备节能降耗等先进技术和工艺，持续推动了设备管理科学健康发展，有力保障了采气一厂和谐发展。 结束语 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 油田设备管理经验介绍 ---- “一体两翼”设备管理模式的应用与实践 汇 报 提 纲 一、前言 二、采气一厂“一体两翼”设备管理模式的应用与实践 三、取得的成效 一、前 言 长庆油田采气一厂设备管理具有管理范围广、生产设施多、工艺流程相近、同类设备多、生产装置易燃易爆、集中管理难度大等特点，同时随着气田不断发展，在用设备数量逐年增加，气田设备腐蚀逐年增加，伴随着企业发展对设备工作提出的精细化管理要求，传统管理模式已难以有效适应新形势的需要。为此，采气一厂结合自身特点，探索实践“一体两翼”设备管理模式，确保了采气一厂设备安全平稳运行。下面，就我厂设备管理做法作以简要汇报： 二、采气一厂“一体两翼”设备管理模式的应用与实践 采气一厂“一体两翼”设备管理即以做好常规管理为一体，规范管理体系；以强化重点管理和突出特色管理为两翼，夯实基础工作，拓展创新理念。通过实施贴近采气一厂设备管理现状和实际的“一体两翼”设备管理模式，持续提升了设备管理水平。 （一）以做好常规管理为体，健全设备管理体系 1、建章立制，规范设备管理制度体系 采气一厂成立以来，设备管理部门依照相关法规、标准逐步建立并完善了各项规章制度，规范了设备管理工作，包括《第一采气厂设备管理制度》、《第一采气厂特种设备管理制度》、《第一采气厂锅炉管理制度》、《第一采气厂加热炉管理制度》、《第一采气厂 设备润滑管理制度》等五项基础性管理制度，2010年随着车辆资产属性的变化，又补充下发了《第一采气厂车辆日常管理规定》 、《第一采气厂外雇车辆管理细则》两项制度性文件，为设备安全管理奠定了基础。 2006年始，采气一厂编制完善了设备（装置）操作保养规程789项，建立单体设备操作卡397项，内容涵盖 采集气系统、净化系统、维修系统、地质工艺自控系统、化验系统、测试系统、计量标定系统各类设备。随着气田生产工艺的不断变化，设备管理部门于2007年组织各生产辅助单位技术人员，对全厂操作规程进行了一次梳理，依据设备使用说明书并结合生产工艺，形成了满足采气一厂现阶段设备运行管理的操作规程并汇编成册，做到了易于掌握、便于操作，在生产运行过程中切实起到了指导现场设备操作的目的。 2、抓好设备日常工作，确保设备管理得到持续发展 长期以来，采气一厂一直坚持实行动设备强制保养制度，定期分级保养，实现了运转设备保养周期、运转小时和作业内容三对口，确保设备保养率100%。每月对关键设备实施状态检测，测定轴承振动量，确定劣化及损坏程度，及时进行“预防性维修”。按照年度生产运行工作计划，开展设