纸箱、纸板生产交期考核办法.docVIP

纸箱、箱片生产交期考核办法 一、目的： 对纸箱、箱片产品生产交付的全过程影响产品交期、质量的各种因素进行管理，并对相关责任部门进行奖惩考核，以确保产品生产交期、质量达到规定的要求。 二、适用范围： 适用于本公司新厂纸箱、箱片订单，从接单生产至交付的整个过程对相关联责任部门的考核。 三、责任部门： 生产部 、销售部、销售中心、财务—仓库、技术部、设备部、品保部等。 四、考核项目 部 门 考核项目 考核、依据提供 生产部 计划、交期、人均产量、补单、返工 生产部、销售部、车间 、技术部、销售中心、设备部、仓库 销售部 纸箱、蜂窝箱、等纸制品、排单、插单、图纸确认、补开工单 生产部、技术部、品保部、仓库 销售中心 箱片、蜂窝纸板、排单、仓储、发货 生产部、品保部、仓库 仓库 产品出入库数量清点 销售中心 技术部 平面设计、图纸、印版、刀模 销售部、生产部、品保部 设备部 设备维修 生产部、车间 供应部 原纸、设备配件、生产辅料 公司相关部门 人事部 人员的招聘 公司相关部门 品保部 质量处理、返工、补单 生产部、销售部、销售中心 五、考核办法 1、销售部 1.1、纸箱排单： 1.1.1、销售部须提前3天将排单（按各订单特点及产能表及各机台产能，见附件：水印车间人均产能表）交货计划每天下午四点钟交与生产部确认，确保第二天计划97%以上，第三天计划达到90%以上，第四天计划达到50%以上（根据接单生产情况星期天放假或加班须经销售部经理与生产部经理共同协商决定，放假24小时不记产能，如放假12小时记50%产能，以此类推，转班后第一天按60%产能排计划），如未提前排程出现因销售部或业务员原因造成插单或未排入订单，按24小时内交期插单30元/单，48小时内交期插单按10元/单扣罚责任人； 1.1.2、每漏排或少排每单按10元/单（即第二天未达到97%，第三天未达到90%以上）扣销售部排程计划员，按实际单数计，由销售部主管每日统计，每天与排程员确认签字，月结汇总报财务部结算。 1.1.3、当月按时排单计划完善无排单员差错的奖励300元给排单员。 1.2、纸箱插单： 1.2.1、销售部因客户要求插单交货期在24小时内每天不大于5单，面积在日产能3%内，交期在48小时内插单每天不大于20单，面积在日产能10%内； 1.2.2、生产部在完成计划并能确保交期情况下可接受超插单，超出5单/天，当天（24小时）插单每超1单，由销售部扣款奖励生产部30元/单，（每单按500平米，超过1000平米按2单计算，以此类推）。 1.2.3、48小时内插单，超出20单时，每超1单奖励生产部10元/单，（每单按500平米，超过1000平米按2单计算，以此类推），超过48小时的订单不算插单，属正常排单不计奖励。 2、销售中心 2.1、销售中心外卖箱片每天下午5点钟前把第二天的交货生产计划95%以上按每天最大产能 （22-25万平方）暂定（其中每周有一天转班按60%产能计划），当天插单量少于5%，超过5%以上的按10元/单（每单按400平米，超过800平米按2单计算，以此类推）扣罚销售中心，由生产部每日统计超单数，再由销售中心人员签字确认，在月底汇总交财务结算扣款。 2.2、销售中心每天早上七点半核对生产入库数，如生产车间未按交货计划生产，少数、不合格、 材料尺寸错误等影响交货的按10元/单处罚（每单按400平米，超过800平米按2单计算， 以此类推）每天统计单数，由生产部人员签字确认，在月底交财务结算扣款。 2.3、产品出货装车过程装卸人员发现数量少数或多数时，扣罚仓库仓管员10元/架、主管10元/架，数量误差大于10片/张以上的，按扣罚仓管员20元/架、主管20元/架，以实际架数累计奖罚，由发现人员报品保人员核实后记录报财务部发放奖励给发现人员。 3、生产部 3.1、计划: 3.1.1、生产部调度员根据销售部排单计划、纸箱订单交期和车间产能提前2天编制生产计划，内容包括原辅料准备生产线开材料/印版和刀模/水印各工序，生产线每天24小时内做完全部门幅，纸箱、箱片每天交期从第一天早上七点半至第二天早上七点前入库，仓库在七点半（半小时）前输入ERP系统。 3.1.2、生产计划编制好后经生产部经理审核分发给技术部、生产线、水印车间，仓库以便各部门做好生产准备工作； 3.2、纸箱、箱片生产： 3.2.1、纸箱：按时完成计划产能的标准产量（标准产能计算按附件：水印车间人均产能表），延迟1天按20元/单处罚，延迟第二天按40元/单处罚，延迟第三天或三天以上按60元/单处罚，每单按500平方计算，超过1000平方/单按2单计算，以此类推。在完成计划后，超过标准产量的按20元/单奖励（每单按500平米，超过1000平米按2单计算，以此类推），未完成计划内的超出总产量