纺织班服装生产工艺课件文字(.doc

第一章 服装厂概述? 第一节. 服装厂分类?及生产流程? 一. 服装厂的分?类 1.按产品品种?不同可分为?: 衬衫厂、 西服厂、 时装厂、 童装厂、内衣厂、运动服厂、羽绒服厂、戏剧服装厂?、 功能服装厂? 2．按加工方式?不同分 品牌生产：工厂有自己?的品牌，集设计、生产、销售于一体?。 接单加工：又可分来料?加工和包工?包料。 3.按规模大小?不同可分为?: 大型服装厂?: 职工人数在?800人以?上; 中型服装厂?: 职工人数在?300-800人; 小型服装厂?: 职工人数在?300人以?下。 二. 服装厂的特?点 投资少、见效快,投资回收期?短。 2.占地面积少? 3.劳动力密集? 4.耗能少,无污染 5.培训容易 三. 服装生产流?程简介 1.服装设计 2.纸样设计 1)标准纸样 2)纸样放码 3．生产准备 材料准备 (2)样品试制 4.裁剪工艺 1)分床分码（裁床计划） 指的是对订?单进行计算?,求出每张唛?架的件数及?尺码，确定铺布的?床数以及每?床各颜色的?拉布层数。 即：分码指的是?确定唛架的?内容和个数?； 分床指的是?每个唛架需?裁的床次以?及每床的铺?布层数。 2)唛架制作（排料） 按照分床分?码，将所需尺码?的纸样按照?要求，以最省布的?形式排列在?唛架纸上。 3)铺布 根据唛架的?尺寸进行放?置布料的工?序。铺布的层数?依分床分码?而定。 4)割布 用裁刀或切?布机将布料?按照唛架的?线条进行切?割。 5)验片、打号　 查验裁片，并按照铺布?顺序在每个?裁片上打出?编号。 6）工票与捆扎? 用印有件数?、床号、款号等资料?的工票将裁?片进行捆扎?,捆扎的依据?为车缝的分?科。 5.缝制工艺 缝制是整个?服装加工过?程中技术性?较强，也较为重要?的成衣加工?工序。如何将裁好?的衣片缝制?成服装并合?理地组织缝?制工序十分?重要。 6.整烫工艺 熨烫 是将半成品?或成品熨烫?成方便车缝?或外形美观?的效果。一般可分为?生产中熨烫?(中间烫)和成品熨烫?(成品烫)两种。 整理 服装完成后?作线头及污?迹清理等。 7.成衣品质控?制 成衣品质控?制是使产品?质量在整个?加工过程中?得到保证的?一项十分必?要的措施，是研究产品?在加工过程?中产生和可?能产生的质?量问题，并且制订必?要的质量检?验标准和法?规。 8．包装 将成品按照?装箱要求进?行包装和装?箱,一般分为盒?装和挂装两?种。 综上所述，服装生产流?程可简单地?用图1—1所示。 第二节 服装厂结构?及各部门工?作内容 一．服装厂的结?构 服装厂由两?大类的活动?组成,即生产和管?理及服务。 生产: 与成衣制造?有直接关系?的活动。 有：仓库、裁床、车间、烫部、包装、洗水 管理及服务?: 主要任务提?供所有制造?需要的物件?及服务,以便生产程?序能畅通无?阻。 有：市场部（营业部）、供应（采购）部、会计部、人事部（行政部、人 力资源部）、质管部（ QC或QA? 图l－2服装计算?机集成制造?系统（CIMS） 第二章 生产计划及?控制 第一节 生产计划 生产计划及?控制的工作?内容　 　 　 二．服装生产能?力分析 1．能力工时数? = 作业人员数?×日工作时间? （用工时数表?示生产能力?的一种方法?） 2．负荷工时数? = 计划生产数?量×单件标准时?间 （用工时数表?示生产负荷?的一种方法?） 3．余力工时数? = 能力工时数?×负荷工时数? 举例：某厂实际作?业人员有5?6名，每天工作时?间为8小时?，A款产品生?产数量为5?000件，其中裁剪部?计划日产量?3300件?，缝制计划日?产量130?0件，整烫计划日?产量130?0件，裁剪标准时?间82秒/件，缝制标准时?间885秒?/件，整烫标准时?间115秒?/件。 那么有： 能力工时数?=（8×60×60）×56 = 16128?00秒 负荷工时数?=27060?0＋11595?00＋14950?0=15706?00秒 其中： 裁剪负荷工