第5章 林业企业要素管理.pptVIP

第5章 林业企业要素管理 林业企业管理部分 5.1 人力资源管理 5.1人力资源管理 5.1.1 人力资源管理的目标 5.1.1.1 人力资源的概念和特征 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。 人力资源的理解 人力资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进行划分和计量的、处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力； 在微观意义上的概念则是以部门组织为单位进行划分和计量的所有与职工有关的任何资源，如职工人数、类别、素质、年龄、工作能力、知识、技术、态度和动机等。 人力资源特征： 生物性 能动性 动态性 智力性 再生性 社会性 人力资源特征： 生物性 能动性 动态性 智力性人力资源所具有的劳动能力随着时 间的推移而得以积累、延续和增强。 再生性 社会性 人力资源特征： 生物性 能动性 动态性 智力性 再生性 它基于人口的再生产和劳动力的再生 产，通过人口总体内部体的不断更替和 “劳动力耗费+劳动力生产+劳动力再次耗 费+劳动力再次生产”的过程得以实现。 社会性 人力资源特征： 生物性 能动性 动态性 智力性 再生性 社会性 人类劳动的群体性，构成了人力资 源社会性的微观基础。 人力资源的能动性主要表现在： 自我强化 人类的教育和学习活动，是人力资源自我强化的主要手段。 选择职业 在市场经济环境中，人力资源主要靠市场来调节。人作为劳动力的所有者可以自主择业。选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程。 积极劳动 敬业、爱业，积极工作，创造性的劳动，这是人力资源能动性的最主要方面，也是人力资源发挥潜能的决定性因素。 5.1.1.2 人力资源管理的含义及特点 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为动机进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 从两个方面来理解人力资源管理： 首先，对人力资源外在要素——量的管理， 就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使入和物都充分发挥出最佳效应。 其次，对人力资源内存要素——质的管理， 是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 人力资源管理的具体内容包括： 工作分析，即对具体工作岗位的研究； 人力资源规划，即确定人力资源需求； 招聘，即吸引潜在员工； 选拔，即测试和挑选新员工； 培训和开发，即教导员工如何完成他们的工作以及为将来做好准备； 报酬方案，即如何向员工提供报酬； 绩效管理，即对员工的工作绩效进行评价； 员工关系，即创造一种和谐的和积极的工作环境。 现代人力资源管理的主要特点： 第一，现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 第二，现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发，人作为一种资源，企业承包必须小心保护、引导和开发。 现代人力资源管理的主要特点： 第三，现代人力资源管理中，实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门成为决策部门的重要伙伴，人事部门的决策地位大大提高。 5.1.1.3 人力资源管理的目标 (1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现。 (2)为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 (3)与组织业绩紧密相连，具有连贯性的从事方针和制度是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提。 (4)应努力寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间的匹配与统一。 (5)当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用；当其不合理时，人力资源管理方针应能够促使其改善。 (6)创造理想的组织氛围，鼓励个人创造性，培养积极向上的作风，它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤。 (5)创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。 (8)提高员工个人在决定上班时间和职能分工等方面的某种选择性和灵活性。 (9)提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持。 (10)维护和完善员工队伍以及产品和服务。 5.1