2013年工作总结与2014年工作计划人力资源部.docVIP

2013年工作总结与2014年工作计划—人力资源部 表一:2013年各部门人员情况分析 部门 上岗 离职 招聘差额 现有人数 编制 编制差额 离职率 总经办 2 3 -1 4 8 4 75.00% 行政管理部 5 4 1 3 3 0 133.33% 人力资源部 3 3 0 5 7 0 60.00% 财务部 9 10 -1 8 8 0 125.00% 物资供应部 6 5 1 11 10 0 45.45% 设备动力部 2 2 0 7 7 0 28.57% 质量管理部 12 14 -2 14 12 0 100.00% 销售部 16 18 -2 17 27 10 105.88% 接待中心 1 4 -3 9 12 0 44.44% 生产技术部 2 3 -1 1 5 2 60.00% 物业部 4 2 2 16 16 0 12.50% 车队 8 9 -1 7 10 0 128.57% 冷轧厂 22 46 -24 58 60 0 79.31% 热轧厂 126 123 3 79 81 2 151.85% 合计 218 246 -28 239 269 18 92.83% 分析可知: ①、公司编制情况:行政管理部、财务部、设备动力部、物业部、物资供应部、质保部人员满编;剩余其他部门均缺编,尤以总经办、销售部、生产技术部缺编最严重,比率分别达50%、37%、80%。 ②、预计年终岁尾一线员工流动性会加大,需做好一线操作工储备。 ③、公司各部门整体人员流动性大,变动频繁。 2、人员年龄分析 图一:公司员工年龄分析 分析可知:公司员工年龄分布合理,处于发展期型,总体处于青壮年阶段(45岁以下占77.41%), “老龄化”现象多集中在保安、冷轧厂前处理等工资低或环境差的岗位上,公司会根据实际情况逐步进行优化(50岁以上占12%)。 3、学历水平 图二:公司员工学历水平分析 分析可知:公司员工整体受教育水平偏低,初中以下(含初中)学历占比达58%。而专科以上学历占26%,受教育水平两极化。人力应引导各部门加强员工培训,提升员工素质。 4、职能序列分析 图三:公司职能序列分析 分析可知:公司销售、技术力量薄弱,生产技术人才储备需加强,职能管理团队能满足公司发展需求。 二、招聘工作 截止12月16日目前共上岗218人,离职246人;与2012年相比,招聘增加17人,离职减少2人,在考虑4月份主动优化约56人的因素,2013年招聘工作效率整体优于2012年,离职率实际下降约25%,年节约直接人工成本约24万元。 1、渠道建设 招聘渠道有:现场招聘会、组织校园双选会、网络招聘(钢管人才网、新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐、行业内人员推荐等;参加现场招聘会15次、张贴招聘简章12次(约1500张)、进行网络招聘约400人次/月。 2、离职情况分析 表二:2013年季度入职与离职人数对比分析表 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总计(人) 入职 94 25 55 44 218 离职 46 95 57 48 246 图四:2013年季度入职与离职人数对比分析 分析可知:2013人员工趋于稳定,人员流动性放缓(第二季度为人员优化阶段)。一线操作工变动因素仍然存在,招聘仍然以一线操作工、维修技工、生产技术、销售人员为主;重点加强行业内生产技术与销售人员人才储备。 表三:离职人员按入职时间分析 部门/工作年限 三个月 三个月 半年到 一年以上 合计 以内 到半年 一年 公司领导 0 0 2 1 3 行政管理部 1 1 0 2 4 人力资源部 1 0 0 2 3 财务部 3 2 3 2 10 物资供应部 1 0 1 3 5 设备动力部 0 0 0 2 2 质保部 6 4 2 2 14 销售部 9 1 0 8 18 接待中心 1 0 3 0 4 生产技术部 0 1 0 2 3 物业部 0 0 0 2 2 车队 3 0 2 4 9 冷轧厂生产后勤 1 0 0 3 4 冷轧厂生产车间 13 5 2 19 39 冷轧厂机电车间 0 0 0 3 3 热轧厂生产后勤 1 3 3 4 11 热轧厂生产车间 50 6 1 16 73 热轧厂机电车间 16 6 6 11 39 合计 106 29 25 86 246 分析可知:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。 图六:离职人员按部门分析 分析可知:公司各部门离职率整体偏高,人员变动频繁。总经办、生产技术部、冷轧厂等部门离职率超过50%,销售部、质量管理部、财务部、车队、热轧厂、行政管理部超过100%。 三、