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适应新常态的企业财务管理措施 　　改革开放以来,我国经济快速发展,综合国力显著上升,目前我国经济发展进入了新常态.所谓经济发展新常态主要是指经济增长速度由高速增长转变为中高速增长,经济结构不断优化升级,经济发展动力由要素和投资驱动转变为创新驱动.新常态给我国企业的发展带来了新的挑战,同时也带来了新的机遇,在这种时代背景下,企业一方面要借助专业服务努力提高内部管理水平,另一方面要适应新的监管形势实现可持续发展. 　　一、我国经济发展的新常态的相关概述 　　”新常态”一词由习近平总书记提出.2014年,习近平总书记对河南省进行考察,在考察过程中他提出”我国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态.”在经济发展新常态的大背景下,我国按照全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国和全面从严治党的战略部署,着重增强企业活力,提高企业收益,并促进企业规范相关的经营和决策,促进资产的保值和增值,承担社会责任,公平参与市场竞争. 　　这对企业财务管理产生了十分重大的影响,企业财务管理活动要主动进行有效的变革,积极适应我国经济发展的新常态,只有这样才能促进企业的健康可持续发展. 　　二、企业财务管理面临的主要挑战 　　目前我国大部分企业的财务管理工作主要集中在财务核算和财务管理方面,在投资管理、融资管理以及经营管理等方面的作用发挥不够.在经济发展新常态的大背景下,企业的财务管理工作越来越难以满足企业生存和发展的需求,面临着非常大的挑战,主要表现在以下两个方面. 　　1.企业成本上升给财务管理带来压力和挑战 　　企业必须主动适应新的市场状况,加强转型和升级才能提高竞争力,在市场竞争中占有一席之地.在具体到转型和升级过程中,企业必将投入一定的资金用于环境治理、技术改造、资产重置以及高新技术研发等,这样就会引起企业生产经营成本大大提升,给企业的财务管理工作带来一定的压力. 　　比如对于住宿和餐饮企业来说,在未来发展过程中,企业想要长久生存必须要缩减财务管理人员,同时提高财务管理的效率和质量,这样就会使企业面临人员减少和效率提高的困境,这也会给企业财务管理带来一定的压力. 　　2.企业的利润空间缩小给财务管理带来压力和挑战 　　近年来,企业间的竞争日趋激烈,而且普遍存在着产能过剩的问题,尤其是对于酒店和餐饮企业来说,其利润空间会进一步缩小.从整体上来看,企业的经营状况不佳,企业只有加快自身转型,提高自身的技术优势,捕捉新的利润增长点才能够实现良好的生存和发展.在这样的背景下,企业的财务管理必须要进一步提高效率和质量,帮助企业提高盈利能力,因此,企业的财务管理面临着一定的压力和挑战. 　　三、企业财务管理主动适应新常态的重要措施 　　企业要想在经济发展新常态的大背景下获得长期的生存和发展,必须积极加强变革与转型,适应经济发展新常态.财务管理是企业管理的重点,因此必须采取积极措施,使企业财务管理主动适应新常态.总体来看,企业财务管理主动适应新常态的重要措施主要体现在如下方面. 　　1.不断提升财务管理的信息化水平 　　随着社会经济的不断发展,我国企业财务管理信息化水平已经有了一定程度的提高,但是仍然不能很好地满足企业进一步发展的具体需求.而且企业财务管理活动存在着很多重复、繁杂的工作,如果信息化水平不够,那么就会使得财务管理的效率降低,成本不断上升,而且还会降低财务管理工作的质量.因此,为了主动适应经济发展的新常态,企业必须要不断提升财务管理的信息化水平. 　　比如,酒店和餐饮企业要逐渐建设和完善财务共享平台,使记账和校对等重复性操作能够通过自动化和信息化的方式来完成,这样可以在节省成本的同时大幅度提高财务管理工作的效率和质量.另外,企业要提高相关财务工作人员的信息化操作技能,使他们能够适应信息化条件下财务管理的需要. 　　2.提高财务风险的应对能力 　　在经济发展新常态的大背景下,企业面临的财务风险将日趋多样和复杂,因此企业必须要提高财务风险的应对能力,促进企业的健康发展. 　　首先,企业要加强财务管理理念的更新,改变传统的财务管理理念,从根本上树立财务风险意识,加强对财务风险的防范. 　　其次,要努力提高财务风险的应对能力,这是加强企业财务风险管理的关键.具体来说,企业要加强财务风险的识别,对基本的财务信息进行有效的收集,并在此基础上对财务风险进行科学的估计,同时要通过定性评估和定量评估的方式对企业可能面临的财务风险进行有效的评估,从而提高财务风险的应对能力. 　　另外,企业要积极建立和完善财务风险的预警机制,当风险发生时能够及时进行相应的规避或者转移,争取将财务风险所造成的损失降到最低. 　　3.积极发挥财务管理在经营指导方面的作用 　　想要使企业财务管理活动主动适应经济发展新常