九洲新世界项目部双创工程作业指导书.docVIP

九洲新世界项目部“双创”工程作业指导书 96 电缆及电缆托板安装 95 电气器具 设备工程 95 避雷针（网） 及接地装置 92 建筑采暖与卫生工程 优良 室内给水工程 92 室内排水工程 92 室内采暖工程 92 室外排水工程 92 通风与保温工程 优良 风管制作安装工程 92 空气处理设备安装 92 制冷管道安装 92 防腐与保温 92 电梯安装工程 优良 曳引装置组装 92 导轨组装 92 电气装置组装 92 安全防护装置 92  质量目标指标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。主体结构施工确保达到“常州结构金龙杯工程金奖”，最终确保达到“江苏省建筑扬子杯工程金奖”质量目标。争创“国家优质工程奖”。 确定工程质量指标如下： 竣工一次交验合格率100%；分部工程优良率100%；分项工程优良率95%以上； 主体结构保证安全性能和使用功能，混凝土内坚外美，达到优质混凝土效果； 内外装修及安装工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。 二、生产线组织机构及职责 项目创优生产线组织机构 为了强化各项创优措施的落实, 建立以项目经理为领导，生产经理和工程师中间控制,各专业质检员管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量，创优生产线组织机构。 形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制网络。 项目创优责任落实 1）项目经理质量创优职责 （1）全面负责项目质量创优工作； （2）负责项目质量创优规划的审批。 2）项目工程师质量创优职责 （1）负责组织项目质量创优规划的编制和审核； （2）负责组织质量创优培训； （3）负责解决质量创优过程中出现的难点问题。 3）项目生产经理质量创优职责 （1）作好图纸的深化设计； （2）负责质量创优工作的指导； （3）协助项目工程师解决质量创优过程中出现的技术问题。 4）质量检测科长质量创优职责 （1）严格按照质量创优的要求对各道工序进行检查，及时提出工程中存在的质量问题； （2）协助项目工程师作好质量创优培训工作。 5）机电安装科长质量创优职责 （1）负责机电安装工程创优工作的指导； （2）对机电工程质量创优措施进行审核； （3）及时解决质量创优过程中机电安装工程出现的技术、质量问题。 6）施工员职责 （1）负责编制各分项工程的质量创优措施； （2）负责质量创优措施的交底； （3）监督质量创优措施的落实； （4）负责质量创优相关资料的收集。 7）施工队班组长职责 （1）负责督促工人对创优措施的落实； （2）及时向施工员反映质量创优措施落实过程中遇到的问题。 三；精品工程主要分部施工流程控制 第五节 企业文化的分解和九洲新世界项目的精细管理 企业文化建设的本质是通过各种手段使企业精神、企业理念在企业的决策层、管理执行层、工作层合理有效地表现出耒，也就是说，要使制度、规范等刚性系统转达化为人的自然行为。造就精品工程，达到最终好的效果。 一、表层文化和施工平面布置管理 要有好的结果必须有好的起点，表层文化的项目平面布置是施工项目的要点，既要合附规范又要便利施工管理，更要人性化和特色化，它代表着我们“双创”，创建的企业形象，方案的策划和设计经多次修正又多次地删除，在施工中经常的变动甚至多次地返工，才能达到现在出现在大家面前能共同赞赏的现场。 二、浅层文化促进精细管理 筹备阶段 在工程筹备阶段，我们就着手编写项目的各类管理文件和施工文件，使整个项目的管理和运行在开始之初就纳入规范化的轨道。 1、编制项目施工策划书。策划书中明确了工程开工前夕需要与建设单位、环卫部门、市政部门、规划部门、城管监察部门、市容监察部门、防火科、园林局等相关政府职能部门所发生的各种关系，各种办证时间、交费手续等都做了明确，并且责任落实到人，使得工程顺利开工得到有效保障。 2、针对本工程的性质、规模、结构特点、质量和工期要求、施工条件等，编制了本工程的《施工组织设计》，它具有施工战略部署和战术安排的双重作用，具有科学和指导性。《施工组织设计》内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、应急预案、文明、消防、环保、保卫措施、工程保修和业主承诺、经济技术指标十大部分。 3、按照项目管理模式和GB/T19001--ISO9002国际标准模式建立的项目质量保证体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，确定工作时间内完成工作量。（查公司开工工作任务表） 4、编制《职业安卫与环境管理方案》。