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国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理-丽江联络线土建28合同段质量计划 施工单位西南交通建设集团股份有限公司 项目负责人李泽鹏 技术负责人李常聚 质量负责人孙官云 安全负责人张清文 第三章 质量目标和要求 com 坚持百年大计质量第一的质量方针 com目标 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准工程施工质量满足顾客的要求合同履约率100％工程产品竣工项目一次验收合格率100％单位工程优良率100％分项工序工程合格率100分项工程优良率≥95工序一次验收合格率＞90％开工时间2010年6月26日竣工时间2012年6月26日完工总工期24个月 33 质量创优目标及创优规划 com 总体思路 质量创优工作依据业主要求的有关创优目标积极贯彻公司质量创优工作的指示精神以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入实现质量管理的规范化制度化和科学化全面提升工程质量水平争创公司省部级及国家优质工程的创优目标 com 项目创优组织机构 设立以项目经理项目副经理项目总工及各职能部门组成的项目创优机构见下图 com 创优领导班子 组 长李泽鹏 副组长李常聚张清文 组员孙官云昴小伟 于江虎杨澎王平罗云发王庆林 com 创优目标 工程质量一次报验合格率≥95确保部优争创国优誓夺精品工程 com 创优规划及措施 com1 组织措施 ①．建立以项目经理为第一责任人的创优组织机构成立创优工作领导班子 ②．制度创优目标对质量目标进行细化分解 ③．项目经理部设立质量监控管理部配备一名专职质量检查工程师数名质量检查员负责项目全面工程质量监督检查 ④．设置专职资料员一名负责质量资料的收集整理工作确保工程施工资料的及时性填写规范化标准化 ⑤．质检员技术员试验员测量员持证上岗 com2 质量保证措施 诚信守法科学管理精心施工顾客满意以人为本预防为主保护环境追求卓越 执行谁管理谁负责谁操作谁保证的质量管理原则将质量管理职能分解到各部门和岗位全面落实质量责任制实施动态管理 施工过程中严格按照有关施工规范规程和标准要求进行检查验收加强三检制度发现质量问题及时解决处理 自检各项工程的开工条件提出各项工程开工报告及有关技术资料 在各项施工中对每道工序或工艺进行现场质量检查保证整个施工过程中的材料操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可 对施工中出现的质量缺陷经监理人员认可后及时采取措施予以消除对工程质量事故或安全事故进行现场记录并及时报告监理 按规范规定的抽样频率时间和方法及时通知工地试验室进行取样或现场试验并对保留在工程现场的试样进行养护与管理 及时检测各工程部位的位置高程和几何尺寸并提供资料以获得监理人员的认可对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定配合监理工程师检查验收按要求建立工地试验室保证满足本工程各项试验的需要 进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验并将试验结果及时提交监理工程试验室进行复验和批准 对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理建立全部工程的试验资料档 案为工程竣工提供详实的试验资料 建立日常工程检验评定工作制度严格按照检验评定程序进行工程质量评定根据创优质量目标和日常的工程质量控制与跟踪建立工作台帐确定质量控制点制订质量预控措施确保重点分项工程质量实现以分项保分部以分部保单位以单位保总体的质量创优保障原则 com3 技术保证措施 仔细审阅图纸认真调查现场编制《施工组织设计》及施工作业指导书以此指导施工采用新技术新工艺提高工程施工质量施工过程中严格按照有关施工规范规程和标准要求进行操作加强测量导线的复核工作坚持技术交底加强施工过程控制积极开展QC小组活动不断提高工程质量 com4 资源保证措施 加大质量创优工作的宣传力度增强员工的创优意识使得人人认识抓紧工程质量的重大意义做到人人关心工程质量时时紧记质量创优方方面面围绕工程质量开展创造一个个时时处处提高工程质量的工作氛围 强化质量创优教育培训针对性地举办培训班对工程管理人员施工人员检测人员进行岗位培训提高各级人员质量控制水平开展质量竞赛活动及质量月活动贯彻执行原材料进场质量验收制度把好材料关 机械设备进场要进行验收大型设备由供方单位在现场进行调试和验证组织技术人员及施工人员认真学习交通部的招标文件范本和施工合同有关条款及省 市 高指发的分项施工规程和技术管理方法正确理解施工单位监理单位和业主三者合同关系 34 质量目标细化分解 结合项目部所承担工程的特点对质量目标进行补充和细化并将项目部确定的质量目标按照组织机