某房地产公司考核指标汇编大全.docVIP

某房地产公司考核指标汇编大全1 ZZ 50% 营销战略方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性;市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量;营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按计划完成 销售收入完成百分比、销售计划执行情况营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性;营销策划方案实施的效果;营销策划方案创造的经济价值分析企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象,增强公司竞争力 品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度销售费用预算执行偏差率 整体上加强销售费用规模和效果控制,提高利润率 销售费用是否合理有效,销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率 保证销售费用的高效使用 投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度销售管理体系的规范化程度 保证建立健全规范化的销售管理体系,同时使销售管理体系发挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化程度;销售管理体系运营的规范化程度;销售管理体系运行的经济价值分析 客户满意度 保证对客户的服务质量,提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量,客户投诉是否及时、有效得到解决,是否积极服务客户 备注 销售费用预算执行偏差率1 ? |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 主管部门业务计划及执行情况 保证业务计划制定的严肃性,执行的高效、有序性 计划是否按时完成,计划执行的效果 总 经 理 预算体系管理的规范度 保证充分发挥预算体系的职能,控制公司费用、成本 是否制定并落实了预算的规范及操作办法等,制度体系是否完整招投标制度体系的有效性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性;招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性 控制项目成本 项目成本控制流程是否合理; 项目成本监控是否合理、到位; 项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性 充分发挥综合计划的综合管理作用 公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何,部门之间的协同度如何,是否发挥了监控作用;综合计划的权威性、可行性立项比率 提高可行性分析的质量和效率 通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率土地储备的经济效益 保证土地储备的经济价值的最大化 土地储备的科学性、价值性;土地谈判的计划性、有效性;土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性项目前期研究的质量 确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确;项目实施的可行性费用控制情况 保证下属部门费用按预算进行控制 下属部门实际费用与预算差异比较 备注: 总会计师考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 财务计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 财务计划是否按时完成;实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质,规避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的规范性 确保财务系统规范化管理 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管理和财务审计能力,规避财务风险 财务资金的预算计划是否科学、有效;财务资金的周转率、利用率;应收账款周转率;资产占有资金周转率;财务审计制度是否健全;审计工作是否有效融资效果 扩展财务融资渠道,提高资金筹措能力,满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要;财务管理费用是否科学、合理、经济;资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)公司重大投资决策的支持程度 保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证 备注 总建筑师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成;计划执行效果 总 经 理 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 提高规划部技术人员的业务素质 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术管理规章制度的完备性 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、合理、规范 项目设计质量 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想,在设计质量上满足项目开发组织总设计的技