某食品饮料公司员工量化管理考核实施细则17页.docVIP

某食品饮料公司员工量化管理考核实施细则-17页 13、对轮流值日卫生的工序组员，应按时按质把卫生搞干净。不合格的罚款20元。班组长监督不力的考核10元/次。 14、更衣室应保持卫生干净，柜子摆放整齐。二楼更衣室禁止吃东西，如有违反者，考核当事人10元/次。 15、穿工作服或工作鞋上卫生间者考核20元/次。 16、工作鞋和生活鞋按标示摆放，工作鞋每天清洗一次，否则罚款5元/次。 17、二楼打杂人员，必须注意换仓时间，倒瓶完后，立即盖好瓶仓口，不能出现边倒边用现象否则扣分（-0.6/次）。 18、胶带,胶框、纸箱、成品水不能当凳子坐（5元/次或扣0.6分/次）。 （二）、纪律 1、上班时间串岗、擅自离岗、在生产现场谈天说地、吃零食等，做一些与生产无关的事者罚款5―10元/次，并（-0.8）;集体擅自离岗造成生产影响者,视情节轻重给予考核50-100元或直接作开除处理。 2、遵守上班时间，如有迟到、早退，视情节分别处以当事人5―10元罚款或扣（-0.8），生产管理干部违反此条例双倍处罚。因特殊原因没有生产而需到厂部报到,未到者考核当事人10元或扣0.8分。 3、进出车间未更换鞋子、衣服、帽子、口罩等者，考核5元，或扣（-0.6）；外来人员未换鞋子，生产现场干部及生产员工应及时制止，未及时制止的扣现场管理干部（-0.8）,员工扣(-0.4)。 4、员工请假一天以上（含一天）者，须填写请假单逐级领导审批，有一环节未批准而未上班者按矿工处理，考核20元，矿工三天以上者作开除处理并考核100元。 5、车间水、电、窗、门未及时关者（-0.8）。 6、不服从安排调配者视情节轻重考核10-20元。 7、未及时做好生产前准备工作者（-0.6）或考核5元。 8、交接班时生产、质量情况未互报者（-0.8）。 9、生产期间，严禁打瞌睡，发现生产人员睡觉者罚款50―100元/次，生产管理人员罚款300元/次，并（-0.8）。 10、上班时间偷懒者（-0.8）或视情节轻重考核5-20元。 11、没有特殊情况造成生产不畅或停机现象考核当事人5-20元。 12、对于存放在生产车间的正次品水，严禁偷拿偷喝，发现一次，立即开除，并罚款100元。 13、套标组员工不准私自拿标，造成影响者考核5元或（-0.6） 16、爱护厂里的公共财物，节约资源。不能随意拿厂里的低值易耗品、原材料等带出厂外。发现一次，对当事人处以10―200元罚款，并追回物品。 （三）、配合度 1、不按规定摆放（-0.8）；超出所划线者（-0.8）。 2、原材料框子、物品、工具等未摆放整齐（-0.8）。 3、成品纸箱未堆放紧、齐、平（-1）。 4、物品、门、木架、工具等损坏未及时修理（-0.4），并视情节轻重给予损坏物品者经济考核。 5、该标示的未标示清楚（-0.8）。 6、机器上掉有杂物、并放有与生产无关的东西（-0.5）。 7、一个问题连续三次出现均未改正（-1.4）。 8、未填写或未如实填写各类报表和记录（-0.8）。 9、胶框、木架、夹具禁止在地上拖拉(-1)。 10、各工序组员应完全配合班组长的工作，对于班组长的指令（包括班组长）不予以执行的，考核当事人10元或扣分（-1.2），尽心尽责地完成上级领导下达的生产任务，服从安排。 11、对于无上进心，工作拖拉散慢的员工或班组干部，经多次教育无悔改表现，视其情况，予以调岗或开除处理。 12、灌装开机人员加完瓶盖后将瓶盖纸箱按十个一捆堆放于仓库，零数放最上面，违者（-0.5）。 13、领料员不按时间领料（-0.4）4）。 15、仓库通知换箱不及时、不配合，给予员工（-0.2），组长(-0.4)，班长（-0.6）。 （四）、制程质量管理 A、考核细则 1、各生产班组以抓质量为最终目的，不得生产出伪劣、低质量的产品，在质量管理方面要做到“人人管质量、质量管人人”的氛围。在质量方面整个分公司要上下一致。对质量问题必须严格按照“三不放过”原则处理:(1)未查明原因不放过；(2)未采取防范措施不放过；(3)未查清责任人不放过。 2、对于质量问题，丰城分公司要服从基地副总的宏观把关管理、品控主任的质量管理、生产线各大班长直接现场管理、品控部各品控员直接现场监督、生产线各组长直接落实的质量管理体系。 3、当出现质量问题时各相关人员都不得推卸责任，应承担起相应的责任。及时制止问题的进一步扩散、及时分析问题、及时解决问题。如推卸责任则扣分，(-1)。 4、没有做到轻拿轻放者（-0.6），扔摔产品者（-0.8），因工作不认真造成正品管坯污染者，按成本价考核当事人。 5、堆放在二楼的废品袋，每袋应存放一张小纸条，上面要注明姓名、日期、班组。未放纸条或纸条注明不全者，考核当事人20元/次，并（-0.5）。废瓶袋扎口不按规定要求、用规定颜色绳子（楼上废瓶用绿绳子，楼下用红绳