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第四编 成本利润分析 案例一：成本决策四则 一、一项工程招标 1987年，C钢铁公司下属的G矿在生产经营中遇到了巨大的困难，由于钢铁公司将在第二季度对炼铁系统进行3个月的技术改造，届时将大幅度减少铁生产量，因此对矿山生产的石灰石需要量从每月6万多吨减少到2万吨左右，这使G矿当年减少销售255.6万元，并将导致矿山年终出现亏损。 为了避免亏损，G矿领导积极寻求各种解决问题的办法。经过研究，C钢铁公司技改工程中有一项12.5万立方米的土石方平基工程准备近期包开工，有可能成为G矿山 扭亏增盈的好机会，因为搞土石方平基工程施工的技术、设备和组织管理与采矿生产几乎完全一样。 然而，标书编出后，结果却不如事前想像得那么好，主要问题是： 1.按照有关规定计算，该工程1立方米土石方的综合单价最高只能达16元，折合为重量单价为5.99元/ 吨，而如果销售石灰石平均售价却是21.3元/ 吨，并且与平基土石方成本具有可比性的采矿成本为7.5元/ 吨，显然，从账面计算来看，5.99元小于7.5元，不可能盈利。 2.生产组织上也有很大难度。虽然矿石量降为2万吨，但这是必须保证生产供应的；而在3个月内完成12.5万立方米的土石方工程量，即平均每月完成4.2万立方米，是每月矿石产量的两倍。这样，就无法完成2万吨的矿石生产了。 从标书中列示的数据看来，土石方工程是不可行的方案，但书面计算预测不能等同于企业实际的生产经营。矿领导对该方案反复分析研究后，得到了与标书表明的结论截然不同的看法。请你说说矿领导的看法是什么？ 二、项目建设决策 90年代中期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根据要求，必有于1996年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标比原定时间提前了半年。 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装置都是国内制造的。根据工程实际进展情况，在工程建设中所需的设备，除了一台从国外引进的大型高压压缩机组外，其余设备都能按工程进度到位。高压压缩机组是以500万美元向意大利一家公司订购的。原订合同交货期是1996年4月7日，经过2个月海运和国内陆上运输，可望6月上旬到达施工现场。海运由外方负责，天津新港船上交货。显然，合同交货时间能满足工程目标要求。但由于意大利公司的原因，交货日期一拖再拖，最后意方通知D石化总厂其出厂日期要到7月下旬，比合同日期推迟了近3个半月，但意方表示愿意按合同规定提供赔偿。 由于该引进设备交货期的延迟，使设备到达现场的时间要拖到9月底，这意味着没有设备安装调试时间了，因为整台机组的安装调试时间最短也要两个月，整个工程进度被彻底打乱，原定的竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟投产两个月将造成1.5亿元的销售收入损失。 面对这种新情况，有两种方案可供决策选择：一个方案是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2个月；另一个方案是改变运输方式，重新签订合同，把2个月运输时间尽量缩短，保证工程按进度进行。 为了进行决策，D石化总厂收集的信息数据如下： 1.最快的是空运。空运机型选用乌克兰大型运输机“安124”型，装运和卸货均能满足要求。 2.空运接收机场最理想的是当地机场，经过联系确认可行。 3.空运费用为两架次共计30万美元，英国航空公司愿意承揽该项业务。 4.机场到施工现场的运输有可能保证。 5.若执行原合同对方最大赔偿额为25万美元(500×5%)。 6.若执行原合同，海上运费加保险费5万美元，国内陆上运费为50万人民币。 7.工程若投产，2个月可得销售收入1.5亿元人民币，同时成本支出为1.4亿元人民币。 8.当时美元与人民币汇率为1：8.3。 9.该企业及其上级公司过去和意方有良好的业务关系，这次不能按时履约，若处理不好，将会使意方的声誉和未来的业务受到损失。 基于上述信息，D石化总厂应如何抉择？ 三、录像机投资决策 80年代末，E电子产品企业出于“东方不亮西方亮”的策略考虑，搞多元化生产，分散企业的经营风险，决定投资生产录像机，如果电视机市场不景气，希望依靠录像机市场支撑企业的发展，可以说决策的初衷是好的，但是决策缺乏科学的论证，作出的决策没有考虑到录像机生产的规模经济，使产品缺乏市场竞争力，形不成良好的经济效益，以致于企业的发展速度减慢。 在E电子公司决定投资录像机时，公司正在生产彩色电视机，生产能力尚不足50万台，按当时售价每台3 000元计算，销售收入为4.5亿元。但如果将1亿元人民币投入扩大彩色电视机的增产能力上去，至少可以新增彩色电视机生产能力约30万台以上，按每台2500元计算，销售收入为7.5亿元。通过以上分析可以看出投资彩色电视机的经济利润要远大于投资录像机，况且，该电子公司生产的电视机有非常好的品牌声誉和销售渠道，但其销售难度一定会大于彩色电视机。 时至今日，同期另外一家电子企业集中于彩色电视