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绩效考核表（厂长） 姓 名 部 门 职 位 入职日期 考核日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考核性质： □晋升考核 □年中考核 □年终考核 定性指标(60%) 考核项目 项目分值 配分 评分 实际得分 考核项目 项目分值 配分 评分 实际得分 本职知识 4 0~5 责任心 4 0~5 组织领导能力 5 0~5 计划性 4 0~5 决策执行能力 5 0~5 表率作用 4 0~5 沟通协调能力 4 0~5 工作质量 4 0~5 督导能力 4 0~5 工作效率 4 0~5 培训能力 4 0~5 合 作 性 3 0~5 表达能力 4 0~5 人际关系 3 0~5 谈判能力 4 0~5 累 计 定量指标(40%) 生产计划完成率 7 0~5 全厂离职率 7 0~5 订单滞后（天数） 7 0~5 成本控制率 7 0~5 工作失误影响生产次数 6 0~5 累 计 — 　 被投诉次数 　6 0~5 特别配分 □受公司嘉奖： □受违纪处罚： 加分 　 □考勤： ※此栏由人事部门填写 　 　 等级评定 □ A：优秀，令人满意（480分以上） □ B：良好，令人放心（420—479分） □??C：合格，可以胜任（280—419分） □??F：差,难以胜任 （279分以下） 评核总分 　 　 　 结果 总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分 项目说明 1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。 2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分” 评 语 　 考核评定结果 □ 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： □ 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 □ 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 □ 其他调整： 　 　 　 　 　 　 　 总（副）经理签字 人事部门签字 部门主管签字 被考核员工签字 　 　 　 　 绩效考核表（部门主管） 姓 名 部 门 职 位 入职日期 考核日期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考核性质： □晋升考核 □年中考核 □年终考核 定性指标(60%) 考核项目 项目分值 配分 评分 实际得分 考核项目 项目分值 配分 评分 实际得分 本职知识 4 0~5 责任心 4 0~5 组织领导能力 5 0~5 计划性 4 0~5 决策执行能力 5 0~5 表率作用 4 0~5 沟通协调能力 4 0~5 工作质量 4 0~5 督导能力 4 0~5 工作效率 4 0~5 口头、书面表达能力 4 0~5 与其它部门合作性 3 0~5 培训能力 4 0~5 人际关系 3 0~5 进取/主动性 4 0~5 累 计 定量指标(40%) 部门计划完成率 9 0~5 部门离职率 8 0~5 工作失误影响生产次数 8 0~5 部门成本控制率 8 0~5 被投诉次数 7 0~5 累 计 — 　 特别配分 □受公司嘉奖： □受违纪处罚： 加分 　 □考勤： ※此栏由人事部门填写 　 　 等级评定 □ A：优秀，令人满意（480分以上） □ B：良好，令人放心（420—479分） □??C：合格，可以胜任（280—419分） □??F：差,难以胜任 （279分以下） 评核总分 　 　 　 结果 总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分 项目说明 1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。 2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分” 评 语 　 考核评定结果 □ 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： □ 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 □ 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 □ 其他调整：