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华为的世界 ——持续变革管理 吴建国 中兴汽车的朋友们，大家上午好！今天我是第二次来保定，第一次来保定汽车企业和大家进行交流。我的老家在山东距离河北很近，不管是气候、饮食还是环境与咱们河北都很接近，也许是很多年没有看到华北平原的感觉吧，觉得还是蛮有趣的。其实我对中兴汽车了解很少，这几天看了点资料，以前在深圳南方都市报上看到过中兴皮卡的广告，总是在想和中兴通讯是什么关系？现在知道了，两家公司其实没什么关系,共同点就是这两家公司都很优秀。 今天我们交流的题目是“华为的世界”，我加了副标题“持续的管理变革”。由于水平有限，我今天就讲讲任正非，再把华为的管理理念，和发展过程中的艰难困苦，跟大家分享一下，希望能够给中兴汽车的朋友们带来启发和借鉴。 我曾经在新浪博客上发表过一篇文章名为《华为是中国企业的“非典”》，为什么这么说呢？比如说美的、TCL、海尔、联想，我认为这些都是中国的典型企业，而华为不是；长江商学院院长项兵曾经说过： 中国只有一个企业在两个主流跟世界其他企业竞争，就是主流产品和主流市场。中国的高科技产品很难在国际市场上占有地位，尤其是欧美市场，而现在华为在欧洲已经占有了数十亿的市场份额，像德国西门子、英国电信的市场已经被华为占据，这就是主流市场；说思科已经把华为列为第一层的竞争对手（思科把竞争对手分为几个层次），摩托罗拉、爱立信也都