热电公司生产系统技改大修非标项目管理办法.docVIP

XXXX热电公司管理制度 YLRD.XXXX.XX.XX XXXX热电公司 生产系统技改、大修非标项目管理办法 XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施 XXXX热电公司 发 布 目 次 前言…………………………………………………………………………………………………………2 1 总则………………………………………………………………………………………………………3 2 职责与分工………………………………………………………………………………………………3 3 管理内容与要求…………………………………………………………………………………………3 4 检查与考核………………………………………………………………………………………………5 5 附则………………………………………………………………………………………………………6 前 言 本标准制定时考虑了GB/T 15498—2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》标准要求。 本办法由安全生产部归口 本办法由安全生产部起草 本办法主要起草人: XXX 本办法审核人：XXX 本办法批准人：XXX  生产系统技改、大修非标项目管理办法 1 总则 1.1 范围 本办法规定了生产系统技改、大修非标项目（以下简称项目）管理的职责、管理内容与方法。 生产系统技改按其改造目的可分为四类，即：经济效益类、安全运行类、节能环保类和政策强制类。 本办法适用于公司生产系统，非生产系统可参照执行。 1.2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 豫建投企[2005]111号 《河南省建设投资总公司招标管理办法（试行）》 《河南投资集团有限公司技术改造项目管理办法》 3.1.6 每年1月底之前，省投资公司资产管理部门牵头组织对控股企业本年度技术改造计划进行评审，以书面形式提出明确评审意见，报投资集团总经理办公会审批。 3.1.7三年期技术改造滚动规划调整 三年期技术改造滚动规划原则上以三年为周期，并根据企业生产经营情况逐年进行滚动调整。即企业三年规划编制完成后，要在规划实施的第一年后，对后两年规划内容和主要目标进行必要调整，研究提出新的三年规划目标，形成新的三年发展规划。三年期技术改造滚动规划的调整参照其编制流程进行审查和备案。 3.1.8技术改造计划的调整 3.1.8.1已列入年度技术改造计划的项目一经审批，不得随意调整。在执行过程中，确因情况发生变化需调整时，须重新报请审查批准。 3.1.8.2特殊应急项目应及时向控股企业董事会进行申报，经审批后方能补充列入年度改造计划。 3.1.8.3当年未完成已下达资金计划的技术改造项目，其项目和资金纳入下年度技术改造计划，并按照有关规定进行统计和考核。 3.2 项目负责人管理 3.2.1 项目管理实行负责人全过程管理制。项目负责人应为具备生产技术、综合管理、组织协调能力的专业管理人员，应保证项目的执行过程在公司相关管理规定约束下进行。 3.2.2 年度项目计划经省投资公司批准后，安全生产部根据专业性质、投资额度、完成期限等因素，对每个项目提出两人以上的项目负责人候选名单，报生产副总经理。 3.2.3 生产副总经理确定人选，由安全生产部在公司网上公布。 3.2.4 项目负责人组织项目的前期调研、策划，拟定出项目改造方案，报安全生产部审核、生产副总经理批准。 3.2.5 应招标的项目，项目负责人应填写《濮阳三强热电有限公司招标申请表》，经安全生产部审核后办理招标申请手续；特殊情况不宜招标拟采用其他采购方式的，应填写《濮阳三强热电有限公司采购方式申请表》，报安全生产部审核后办理相关申请手续。 3.2.6 招标申请批准后，成立项目招标领导小组。项目负责人会同计划部、安全生产部组织编制招标文件，报项目招标领导小组批准。项目负责人提供3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的供应商名单和概况，协助安全生产部、计划部组织有关部门进行资格预审后，向预审合格的潜在投标人发出投标邀请书，并向不合格的潜在投标人告知资格预审结果。 3.2.7 项目负责人会同安全生产部、计划部按照《招标管理办法》招标程序组织实施。 3.2.8 采用其他采购方式（竞争性谈判