电厂生产系统年度工作总结.docVIP

XXXX年生工作总结 年,在公司的正确领导下，生全体人员扎实工作，努力拼搏，紧紧围绕企业年生产经营目标，克服煤紧张困难，以经济效益为中心，正确处理安全、经济二者关系，充分调动生产系统全体职工生产积极性，狠抓节能降耗，全年完成主要生产指标： 1、发电量89749.44万KWh，完成年计划96000万KWh的93.5%，比去年同期的98632.23万KWh少发万KWh； 2、供热量.29GJ，比年计划441万GJ多供热.2GJ，比去年同期的.67GJ多供热.62GJ； 3、供电煤耗完成357.43g/kwh，比年计划360g/kwh降低2.57g/kwh，比去年同期的365.42g/kwh降低7.99g/kwh，节约标煤t； 4、供热煤耗40.13kg/GJ，比年计划40kg/GJ升高0.13kg/GJ,比去年同期的39.56kg/GJ升高0.57kg/GJ，多耗标煤t； 5、厂用电率完成%，较年计划11.3%升高个百分点，比去年同期的11.44%升高0.个百分点; 6、燃油196t，完成年计划600吨的33%，较去年同期的602t降低406吨；清水耗量吨，较计划吨降低；汽水损失率4.52%，比计划5%降低0.48个百分点。 年度生产主要工作总结如下： 1运行管理 1.1 加强运行方式管理，保证机组安全经济稳定运行。 根据热电负荷与设备状况，在保证安全运行的前提下，以经济运行为目标，调整运行方式。同时针对节假日、机组大小修、机炉不同状态下的启动以及安全度夏、冬季采暖期等其它非正常运行方式时都制订了有针对性的措施和方案，并及时印发到生产一线，组织有关人员认真学习，让值班人员遵照执行，确保全厂安全稳定运行。XXXX年生产技术部根据生产安全经济需要编写了一系列措施和方案，《关于XXXX至2006年采暖期机组运行方式的通知》对冬季采暖期运行方式进行调整，#1、3机带采暧抽汽，#1、2机带1.3Mpa工业抽汽，并保持合适的首热站供水温度，避免#1、4减温减压器投运，提高了生产经济性。 1.2加强调度管理，确保电厂效益及电网安全 严格遵守调度纪律，认真执行调度命令，并保持一定的灵活性，严格按中地调命令操作，遇到影响负荷突发事件或不安全因素时，向中调汇报运行方式，中调沟通设法取得中调谅解，多次避免了省电力公司对我公司的经济考核。在中调允许范围内保证我公司经济利益最大化。在系统故障及我公司供热与发电冲突的情况下，按中调命令热负荷保电负荷。在公司内部，加强值长与各分场运行班长之间的联系与协调，强调调度的严肃性，使各专业运行班长在接班后能主动向值长汇报运行方式，值长能够有针对性地布置本值工作。 1.3开展劳动竞赛，提高生产人员积极性 为完成完成公司年初制订的发电量96000万kWh、供热量441万GJ等生产目标，继续深入开展《生产系统经济责任制考核办法》、《技术经济指标竞赛办法》及《值际劳动竞赛办法》，以值为单位进行大指标竞赛，以班组为单位进行小指标竞赛，大大提高了运行人员的积极性，促进运行人员及时巡检，认真操作，及时发现问题，迅速解决，大大降低了机组非计划停运时数，影响机组出力的情况也大大减少，同时，今年上半煤炭行业供应紧张，煤质变化很大，发热量较低，造成锅炉给煤机频繁断煤，燃烧不稳，各级人员克服重重困难，保证了机组安全运行。为全公司年度减亏奠定了良好基础。 年10月份，公司进行了全面调整，生产管理情况有了新的改变，生产技术部根据生产协调管理实际情况，重新制订了（试行）《技术经济指标竞赛办法（试行）》，为年公司生产经济运行创造了条件。 2检修管理 21 日常检修管理 在XXXX年度检修管理工作中，为确保设备检修质量，缩短检修工期，降低消耗，不断提高检修管理水平，生产技术部主要采取了以下措施： 21.1确定目标，制定计划，加强检修计划管理； 21.2指标分解，严格考核，提高检修人员的质量意识和责任心； 21.3加强检修费用管理，降低生产成本； 21.4依靠科技进步，提高检修水平； 21.5加强人员培训，提高检修人员素质； 21.6加强消缺管理，提高机组的健康水平。 22大小修工作 根据年度检修计划及我厂机组运行情况，XXXX年度，我公司对#3机中修一次、小修一次，对＃1炉大修一次、小修一次，对＃2机抢修一次、小修一次，对#1机#2炉、#3炉及#4炉在上半年、下半年分别小修了一次，为确保检修的顺利完成，于检修前专门成立了检修领导小组，特别是在#3机中修、2级抢修和＃1炉大修期间，为保证大修工期，处理、协调大修过程中出现的各种问题，在大修现场设立了现场办公室。 22.1 XXXX年度检修中消除的设备重大缺陷及采取的主要措施如下： 1、消除主油箱油位计偏低的缺陷处理； 2、消除了#1高压调节阀杆锁母及垫片间隙缺陷处理。 3、处理#2循环泵叶轮汽蚀冲刷严重的