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真正的执行：一箭洞穿执行力姜汝祥着 姜汝祥博士 《真正的执行》序 李东生 中国企业 目前所面临的问题主要有两个，一个是核心技术，另 一个就是 国际化视野 。前者是我们 中国企业迈 向世界级水平所需 要 的硬件，后者是迈 向世界级水平所需要 的软件。 在未来 的十年， 的 目标很 明确 ：建成具有 国际竞争力的世 界级企业 。而要做到这一点，我们就不能再关起 门来和 自己比，要 把对 比和追赶 的 目标调 向世界级公司，让 中国制造成为优秀 品质 的代名词 。 这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，要想获胜，我们 唯一要做的，就是比世界级公司更加努力，更加勤奋，要 “扎硬营， 打死仗 ”。 所 谓“扎硬 营 ”，就 是营 垒坚 固，号 令 严 明；所 谓“打死 仗 ”，就 是要有压倒敌人 的勇气和破釜沉舟 的拼搏精神 。我觉得 中国企业 在 未来竞争 中，需要培养这种“扎硬营，打死仗 ”的企业精神 ，才有 成功 的希望 。 扎硬营，就是要把企业管理的基本功练好，在企业竞争力的每 一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位，在这 方面没有任何捷径可走 。 正所谓，朴素的思想造就优秀的企业 。实践证明，在企业竞争 中，必须要把竞争力的基础打牢；单靠出奇制胜难 以支撑企业持续 成功。而那些文过饰非、投机取巧的经营劣习，终将葬送企业的未 来 。古人 云：守正 出奇、百 战不 殆 ，就 是这 个道 理 。这些 年 的发展 历程中，我们十分清楚地看到，凡是经营得好的企业，不但方 向明 确、赢利模式清楚，而且苦练基本功、不断改善价值链的每一个环 节。 打死仗，就是要培养拼搏精神。在经济全球化的今天，我们面 临的大部分对手都要 比我们强大，我们只有 比对手付出十倍、百倍 的努力，才可能超越他们 。在关键 的时候，要有屡败屡 战、百折不挠 的勇气 ，心无 旁骛、全力 以赴，专注地把事情做好 。 比如 在越南开拓业务之初，危机和困难重重，多数人主张 撤出。这时，越南公司总经理却力主死战到底，并分析能成功的机 会和理 由。他认为若在越南市场不能成功，在其它地区更无胜算， 且会严重打击 团队信心和士气 。他们这种在 困境 中死战不退 的勇 气，促成我们下定决心留在越南。结果，现在越南成为我们海外业 务拓展最成功 的国家 。 强调信任与授权 ，同时， 也强调 自我责任与反省 。在 ，我们认为作为一线主管，首先要从审视 自己开始，如果你是 问 题的一部分，就需要首先解决 自己的问题，否则你就无法得到下属 对你的信任 。各级主管要带头参与，承担责任，才能建立起一个开 放、沟通、并得到大家共 同参与的氛围，才能把员工的活力和激情 调动起来 。 其实对于大部分中国企业，未来 的战略 目标是非常清楚的，这 就是致力于 向世界级优秀企业学习，努力赶上并超过它们 。就象当 年的日本和韩国企业一样，要 “扎硬营，打死仗”。从这个意义上 讲，执行这样一个 问题，其实还有一个更基本的出发点，就是中国 企业未来的竞争优势 问题 。我相信，如果 在供应链 的每一个环 节 设 计、制 造、质 量、销 售、服 务、物 流 等 等 ，都 做 到 最 优 ，就 没 有人能打败 。在这个意义上讲，我们最大的竞争对手就是 自己。 只有不断地超越 自己，特别是在成功的时候不停止，才能保持相对 领先 的竞争力 。 姜汝祥博士在 《真正 的执行》这本书 中，提 出有执行 能力 的 人，是那些对 自己有责任感 的人，他们有三个特征“信 守承诺，结果 导 向，永 不 言 败 ”；一个 有 执 行 力 的 团队，是 强调“认 真 第 一 ，聪 明 第二 ”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦 能力的公司等等。我觉得总结得很到位，这与 目前中国企业所处的 特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展 中国家的企业，要 想赶上并超过那些世界优秀企业，只有 “扎硬营，打死仗”才有出 路，不可能有什么捷径可走。 姜汝祥博士研