目视化管理实战.pptxVIP

《精益生产》简、捷、标、规、化目视化管理实战 ——5S推行制作：李达明精益管理一、目视化管理二、现场改善三、现代生产管理四、班组日常管理五、问题分析与解决六、沟通技巧和冲突解决一、目视化管理目视管理——利用形象直观而又色彩适宜的各种 视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的科学 方法。目视化管理——企业文化的船锚！车间通透、区域清晰、少障碍着装整齐一致车间干净整洁设备状态指示清晰加工前后区分清楚标线标准标线标准车间标线车间标线凳子放置位置车间员工编号的水杯仓库一角（整齐、整洁、分类、分区、标示）区域线，定位线的绘制１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.４.电柜、气泵、机台等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm. 5 .消火拴使用红色胶带（开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格）线宽50mm. 6.区域内物品的定位采用四角定位法． 7.各区域线的大小视摆放物品的大小而定.（物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm）地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄