tr南区幼儿园施工组织设计um.doc

中华世纪城南区 项目副经理 项目技术负责人 土建 工 长 安装工长 材料员 安全员 质量员 资料员 机修、机械班 综合专业施工班组 测量试验班 (二)、项目经理部人员组成 职 务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 彭军滨 工程师 项目副经理 孟 浩 助理工程师 技术负责 问 鹏 工程师 施工工长 李永旺 技术员 质安员 刘文轩 技术员 资料员 徐文华 技术员 材料员 张建龙 助理经济师 预算员 赵龙生 工程师 三、施工部署 (一)、施工队伍安排 优化劳动组合,选配本工程所需各工种、各专业技术人员,组 成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用,施工高峰期,如遇个别工作劳动力短缺,由公司劳务部门统筹安排解决。 1、土建工程:由公司下属企业中选调主力施工队伍,承担本工程的施工。我公司是一支管理严格、装备精良、技术素质高的土建施工队伍,在今年所承建的工程中,广泛赢的好评。 2、安装工程:由公司下属安装分公司承担,是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装队伍。并与土建队伍长期合作,配合默契,今年来先后完成了一大批高层次、高水平工业与民用建筑的设备安装工作,赢得了良好的社会信誉。 (二)、工期目标 本项目按照国家建筑安装工程工期定额标准,本工程的施工 工期约为240日历天。并保证按此工期完成施工任务，为西安城区住宅建设做出贡献。 (三)、质量目标 1、确保工程质量达到合格,力争创优； 2、分项工程合格率100%； 3、分项工程优良率70%,并保证主体工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程和电气工程力争创优； 4、质量保证技术资料齐全； 5、观感质量得分率达到80%以上。 (四)、施工前准备工作 1、施工用水: 2、施工用电: (五)、部署原则 1、以总工期为控制依据,以主体工程为主,其他配套工程为辅的原则。 2、在主体结构施工中利用龙门架作为垂直运输，商砼浇筑，以支模绑钢筋为重点,合理组织劳动力,进行平行交叉流水施工。 3、在主体施工完成后,须进行主体认证工作, 主体认证完成后,方可进行砌筑工程、内外装修工程及水暖电气安装工程。 施工进度计划及保证措施 本工程质量要求高,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 (一)、工期进度总体安排： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 (二)、施工进度保证措施： 1、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。 3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、钢筋、地面砖、石膏板、门窗等均应提前定货下料，可均衡协调生产。 4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施 工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。 六、主要分项工程施工方案 (一)、施工测量: 1、建筑物轴线定位及标定: 建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。 由建筑总平面图、桩位总平面图提供