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管理讲义---绩效管理 绩 效 管 理 是不是人事部门的问题 员工抱怨多，没有归属感文化认同· 员工升迁机会少，感觉没有前途晋升机制· 培训机会少，或学习没有效果训练机制· 员工流失严重，留不住人留人机制· 关键词 将与帅 科学性与艺术性 绩效考核与绩效管理 绩效管理是一个完整的系统是一个闭环的流程它包括绩效计划绩效沟通绩效评价绩效诊断与辅导等几个环节 孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评价和总结只具有回顾性 为什么要进行绩效考核 要解决两个问题 不能干的与不愿干的 员工的分类 正品次品毒品与废品 人为人在与人混 关键词 按劳分配与按贡献分配 功劳与苦劳 为什么要进行绩效考核 绩效考核是为了调节企业中员工的工作目标和行为激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为使个人目标和组织目标趋于一致 通过绩效考核可以带动整个人力资源管理工作走上制度化规范化人性化的道路 已有的研究表明推行绩效考核能使生产效率提高1030 激 励 理 论 人的本质人之初，性本善与人之初，性本恶 X理论经济人 的假设，胡萝卜加大棒 Y理论自我实现人 的假设，是根据马斯洛的需要层次理论提出来的 权变理论复杂人 的假设 社会人 的理论基础是人际关系学说 激 励 理 论 人的行为来源于人的动机Motivation而动机的产生