精英访谈第9期集团层面的人力资源管理访布衣.docVIP

精英访谈第9期：集团层面的人力资源管理-访布衣 2006.11.2 中人网 : 作为一个典型的 民营企业, 请您大致 介绍下贵公司的人 力资源现状 与人力 资源管理现状. 谢谢 卢志森 : 首先简 单 的介绍一 下我自 己 。98 年大学毕业 后 进入当地 的一家 民 营 企业从事 办公室 文 员工作, 半年后 升 为办公室 副主任 、 一年后办 公室主 任 、 厂长助理。 在这家 企业主要 负责行 政 和人事工 作,2000 年到一家 中型投 资 实 业公司做 总经理 助 理、 副总经 理、 常 务副总经 理。 最后 于 2003 年到某家国 家 级民营企 业集团 担 任人力资 源中心 总 经理、总 裁办公 室 主任、总 裁助理 、 副 总裁等。 目前我们 企业人 力 资源的整 体管理 存 在一些问 题,主 要 是该部门 的人员 配 置 及从业人 员的专 业 等存在缺 陷。 为了 解决这个 问题 , 我 们对 HR 部门进行适 当 的调整。 主要 是作为 一家集团 公司对 在 外地的子 如何进 行 有效的 HR 指导和监 督。同时 ,子公 司 的企业文 化无法 与 总部和谐 同步, 另 一方面是 培训状 况 不 够理想, 主要是 内 部的培训 师的团 队 建设存在 一些梯 队 的问题。 基于以上 存在的 问 题,我们 进行了 以 下几点调 整: 1 、进行三级 绩效考 核,既子