XX车零件品质提升提案.ppt

XX车零件品质提升提案 2012年6月28日 生产部零件品质组 采购部采购技术组 ◆为提升零件品质，达到量产目标，尽量改少课题残留到量产中，特制定ZC车零件品质提升方案；◆ PQ通过问题改进和检查基准书入手，提前介入零件品质管控工作；◆实施时间：PT1～PP 案 供应商培训 跟踪清单 1.建立《跟踪清单》 1.各阶段的受入检查及全数检查不良内容 2.各阶段整车评价不良内容 3.各种耐久试验不良内容 《零件不良跟踪清单》 负责人：陈恩杰（购技） 协助人：梁应蛟（PQ） 完成时间：7月2日 《检查基准书》与图纸对照 负责人：梁应蛟（PQ） 协助人：陈恩杰（购技） 完成时间：7月2日 《检查基准书确认跟踪清单》 2.定期召开勾通会议 ◆不良原因调查 ◆对策内容确认 ◆过往不良调查 ◆对策清单跟踪 ◆受入检查判定 ◆ 工序能力确认 ◆蚀纹验证 ◆检查基准书确认 ◆QC工序表确认 ◆ PPAP资料审查 ◆ CLP-2活动 ◆QAV活动 ◆供应商品质商谈会 ◆每天的下午13：30～14：30，双方定期召开勾通会议； ◆地点：购技会议室 ◆担当定期勾通会： 星期一：钣金 星期二：动力、底盘 星期三：内饰、外饰 星期四：电装 ◆星期五：双方负责人定期通报零件品质跟踪信息。 ◆ 改进效果验证 ◆改进经验交流 ◆供应商过程审核交流 定期勾通 协助作战 成果共享 召开启动会议 时间：7月2日～3日 参加人员：PQ、购技技术员 内容：方案发布 3.建立信息通报机制 4.对供应商进行品质方面的培训 1.针对问题出现较多的供应商； 2.分批对供应商进行培训 供应商培训 ◆PQ负责联络ＭMＣ，由MMC品质人员培训； ◆ PQ负责组织实施； ◆实施时间：8月～9月