绩效考核企业绩效考核设计方案.docVIP

【绩效考核】企业绩效考核设计方案 采集 ) 、 履职 情况 (多 维度 、 单维 度、 目标 完成 情况 ) 、 临时 性任 务的 完成 情况。管 控部门则 可以从以下几个维度进行考核 :被管理部门完成情况、职责情况、硬性指标 等等。 (3)建立完善绩效考核反馈机制 建立和完善绩效考核 的反馈机制是绩效考核 中的 重要 一环 。 在绩 效考 核 后增加反馈环节, 采用绩效面谈和关键骨干绩效座谈的方式, 与员工交流工作改进思路 , 可有 效促 进组 织工 作 绩效 的提 升。 绩效 考核 不仅 是绩 效评 价, 也是 员工 改进 工作 的指 导方 向, 完善 的绩 效考 核反 馈机制可以 使得被考核者 及时 认识自己的不足 , 并提供明确的改进方向, 从而促使员工 不断 提升员工个人整体素质 ,提升个人工作绩效,进而促进组织工作绩效的提升。 (4 )科学应用绩效考核成果 企业绩效考核的作用, 不仅仅在于对员工一年的工作态度、 能力和业绩 进行 科学 、 客观 、 公正 的评 估, 更在 于如 何应 用绩 效考 核的 成果 , 使之 为提 升员 工个 人整 体素 质服 务。 要实 现 绩效考核的这一目标, 应将业绩导向的绩效考核结果用于绩效薪酬的评定, 将任职和能力导 向的绩效考核结果用于评先树优、职位晋升,从而真正推动员工为企业创造更大的价值。 【华恒智信思考与总结】 一个