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绩效考核的力量-创新力 绩效考核的力量 创新力 一说说考核方式这东西 常规的考核一般由人力资源部出台一个考核制度用条条框框画出几套表格套上所谓的考核指标或定性或定量好了公司内的所有部门人员对号入座考核吧勿论是月度季度年度这一考核制度考核表格全能适用   如果部门对这套制度表格有埋怨觉着标准不符合实际情况行我们可以组成一个考核小组由总经理挂帅副总经理或总经理助理主管体现考核的公正严肃性企管部财务部办公室销售部等抽调组员人力资源部考核主管统筹沟通协调使考核标准贴合部门运作需求成了考核小组正式上台唱戏纳众家之所长总可以解决考核标准化问题吧 其实不然考核小组的成员如果来自最懂业务经验丰富的管理层往往繁忙的工作影响他们真正参与考核小组的职责工作而考核小组如抽调一些没事干也干不了事的人去基层进行考核出现的结果是考核小组成一草台班子顶多看以下指标完成没有再听听群众的意见以自己主观判断完成考核一段时间后只剩下考核主管有心无力的奔走在考核小组成员和各部门负责人员工之间 换种考核办法吧 试试360度考核有很多企业现在逐渐的模仿做360度考核项目包括部门评分下属评分其他部门评分甚至客户打分够全面的考核了可是目前我们的企业大部分处于成长期也许今年年初刚定的架构及人员运作三到四个月后架构和人员又遭遇调整人员走马灯一样更换这种情况下360度考核根