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思维图 用画面将创意组织起来 什么是思维图 思维图将思维绘制成画面，再通过寻找画面之间的联系将思维有效地组织起来。思维图强调用右脑进行形象化思维，是一种直觉解决问题的方式。 思维图的作用 激发右脑思维，发现好的创意 寻找概念间的关联，将创意组织起来； 在会议中帮助我们集中注意力，提高倾听和回答问题的效果； 快速记孙和反馈（应用于会议中） 怎么做 找一张A3或更大的白纸，纸上没有任何线条 提示： A　线条纸会阻碍右脑活动 B　大号纸可能产生大号的主意。 在白纸的中央写出主题或迅速绘制一个主题图案 例：创办一家新公司 思维图-图1 在5分钟内写出尽可能更多的好主意　 思维图-图2（图例如需详细，请参照书第7页，本文档不能实现） 提示： 将终止时间写在白纸右上角，提醒你注意时间； 可以使用任何速记方式，越快越好； 想到什么写什么，不管它与主题有没有关系。有些想法虽与主题没直接联系。但是可以作为思维的桥梁，引导出更好的创意。 4 休息5分钟，思考创意之间的相关性 5运用不同的形状将创意分类 地点△　营业执照□　　钱◇　　人◎ 思维图-图3（本文档不能实现图例，请参照书第9页） 6将创意绘制成思维图 A　另找一张没有线条的白纸或白板 提示：更大的空间会产生更大的创意 B 在纸的中央用彩色笔绘制一个主题图案或写出关键词，再用圆圈圈起。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　或 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　思维图-图4 提示： 彩色图案可以刺激右脑活动。如果在10秒内想不出图案，就写出关键词，并用圈圈起 画出草图或主题标志即可，不必担心绘画效果。 C　从中心图案或关键词引出分支。 思维图-图5（详见书第11页） 提示： A　每个分支代表一个次级主题（图案或关键词）； B　避免过多的同级分支，鼓励思维云寻找词与词之间的关系。 适用范围： 思维图多用于进行战略性思考、做会议记录、提问准备和构思商务报告等。思给图有利于集中注意力，提高倾听效果和组织创意。 思维图可以集体共同绘制，也可以个人独自使用。 亲和图 将意见自然归类 什么是亲和图 亲和图是把大量意见按照他们互相间的亲和性自然归类。它与思维图相似，充分调动人的右脑思维，运用创造性进行感性思考和归纳。 亲和图的作用 打破常规的理性、批判性的逻辑思考； 鼓励创造性地在各种意见间建立联系； 对于长期争论不休的问题，突破点会自然出现； 克服由于大量的选择和意见分歧而引起的“项目瘫痪：。 怎么做 用一个完整的句子提出论题 例：“举办一个成功的公司10周年新年联欢会/公司年会”应做哪些准备工作？ 提示： 确保项目组全体成员充分理解论题含义，并一致同意论题的描述方式。 运用头脑风暴或思维图想出10条以上的意见 （见下页亲和图-图1） 亲和图-图1 将每条意见记在不干胶或卡片上 提示： A 尽量描述事实，避免抽象化； B 使用粗字和大纸。 4.将意见汇总，运用想象和感觉把内容相似的意见归类 A 不说话，将不干胶或卡片移到自己认为合适的地方； B 当一条意见来回移动时，设法悟出他人的联想； C 如果这种移动持续进行，复制一张不干胶或卡片； D 当每个人对归类感到充分满意时，分类会减速或者停止。 提示： 默不作声地分类的是为了避免争论和思维定势，将思考集中在所有意见的内涵和彼此的联系上。 以头脑风暴的方式为各类别拟定类头卡 A 快速征求和归纳全组对各类中心思想的意见； B 向全组宣布归纳的中心思想，并取得反馈； C 将最后的统一意见记在不干胶或卡片上，放在各类的上方； D 对于复杂问题可以再分类，拟订副类头瞳。 提示： 花费必要的时间做出有根据的类头卡，力求抓住各类中所有意见的本质。任何捷径都会极大地减小最后的亲和图的效力。 绘制最后的亲和图 将分好类的卡片展开，并画出卡片之间的联系。 适用范围 亲和图适用于不易解决而又必须解决，而且需要花时间慢慢解决的问题。它不适用于简单的和要求速战速决的问题。 亲和图举例(见下页) 见下页表格 多米诺投票法 迅速取得一致意见 什么是多米诺投票法 多米诺投票法要求项目组成员采用静思的方式个人给各意见条目打分，这后将个人打分结果累加，得出项目组最后得分。 多米投票法的作用 使不习惯于集体参与的成员以静思的方式发表意见； 避免争执和纠纷； 使每个组员给各种问题打分时不受他人的影响； 因为公平地考虑到每个人的意见，所以较容易取得一致意见。 怎么做 确定论题 例：如何塑造更高效的工作团队？ 列出论题的各意见条目 论题：如何塑造更高效的工作团队？ A 加强团队沟通训练； B 提炼共同的工作愿景； C 预测问题和变化； D 加强解决冲突的技能； E 学习成功工作团队的经验； F 增强团队领导的能力； G 改善团队绩效的评估