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员工招聘工作标准流程图17HR人力资源社区; ^1 u) ?# S/ T第一阶段：确定人员需求阶段4 E1 \* G/ t??l7 e; i-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区第二阶段：制定招聘计划阶段6 s) J% }* d8 m) s. 第三阶段：人员甄选阶段-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7 A4 ]/ d) J1 ?; F! o第四阶段：招聘评估阶段-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区7 r4 n q* T3 L??^/ B员工招聘标准流程相关规定提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, Y( C4 S3 d+ ~0 Q2 P: |??S J* y6 z2 Q4 v5 [一、 《人员增补申请单》的填写人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导7 Z/ q1 Y: V4 u1 m1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；# P Z$ F9 c9 F* f5 ]! e) k) Q提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态* d. E8 ]% \) u( m% v3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。1 L2 i1 W0 p) p8 K17HR人力资源社区4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。; S O5 ?2 B: E/ f9 F H17HR人力资源社区二、 确定招聘计划阶段, e: b2 d: _2 h3 a n3 m人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1、 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。- P k( _% A8 k1 a* P$ {2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% r0 @: {+ m6 T??{5 q（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；. f8 d% B% [??i2 B8 I（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。0 r l5 V4