企业如何降低成本专题培训申请回执函东信达.doc

企业如何降低成本专题培训课程二 火热预约中 【课程背景】 受国内、国际经济不景气的形势影响，通货膨胀持续增长，使得我们公司部分客户的生存和发展越来越困难。 企业普通存在困难： 1、出口企业利润减少：人民币升值。 2、整个社会普遍存在：材料成本上升较为厉害。 3、劳动力成本不断增加，劳动力招工非常困难，影响较大。 4、企业流动资金不足，有单不敢接 因此东信达特意组织本次专题培训课程，通过对企业中高层的培训，让企业的信息化管理及成本管控能力的提升，可让企业具有更强的市场竞争力。 【课程概述】 企业如何降低成本专题培训共分为三个课程，通过学习一个课程，消化实践一个课程的方法，循序渐进的阐述当前经济形势下，成本居高不下，企业如何向管理要效益，做好成本管控，争取企业利益最大化。 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,重点是如何通过管理和信息化技术的结合精确控制企业成本。本课程不仅提供管理理论，还提供在ERP系统中的具体处理方法。 【开课时间】 全套课程分三个课程讲解完成，开课时间以最新公布时间为准。 课程 分场一 开课时间 分场二 开课时间 课程一 广州 2011-10-28 14:00-17:00 深圳 2011-11-08 14:00-17:00 课程二 广州 2011-11-18 14:00-17:00 深圳 2011-11-26 14:00-17:00 课程三 广州 2011-12-07 14:00-17:00 深圳 2011-12-09 14:00-17:00 【培训对象】 董事长、总裁、总经理、副总、总监、厂长等高层管理人员 【培训费用】 企业动力服务期内客户免费 其他客户2000元（三场，含培训费、资料费） 【培训模式】 讲师授课+案例分析+ERP信息技术+自身盘点+实操交流 【课程目标】 熟悉企业成本的构成 掌控各项成本降低的方法 结合ERP信息技术洽谈成本改善效益 【课程大纲】  1、传统财务管理对成本的认识 2、讨论一下:管理者对成本的认识是什么 3、丰田公司对成本的认识 4、成本的主要项目 5、企业各部门在成本项目中的位置和作用 二、如何做好物料成本的控制 1、物料计划的重要性 2、如何减少库存积压 3、如何降低采购成本 4 、如何与供应商协同控制物料成本 5、丰田/戴尔的库存管控模式对比分析 6、在ERP中如何管控物料成本的方法和步骤 三、如何做好人工的有效控制 1、企业人均劳动生产率的分析 2、工人效率低下的原因 3、如何进行生产资料的平衡，避免人员窝工、怠工 4、人力资源与人工成本控制的关系 5、提高效率的JIT准时生产的过程管理方法的信息化技术，采集技术、工位机、车间看板 四、抓住企业经营的生命线--现金流的可视控制 1、温州老板为何跑路 2、学会分析衡量企业现金流程状况的经营指标 3、如何强化应收款预警机制 4、学会查看ERP中现金流数据，及时发现企业危机 五、如何结合ERP管理技术进行流程优化降成本 1、制造企业的关键瓶颈流程 2、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系 3、流程的成本是设计出来的 4、流程中的浪费就在细节中案例讲解 5、如何结合ERP技术进行流程优化，实现成本降低 6不用企业的ERP应用效果带来的成本控制差异 六、说到做到——成本控制项目的实施 1、确定成本控制重点与目标 2、某公司成本控制项目实例分析 3、项目管理方式在成本控制中的应用 4、做好成本差异控制：成本控制标准与过程控制的实施 5、ERP的应用与预警机制 6、成本指标的责任锁定与考核 7、 做好成本控制的效果评估 【】 中国注册会计师 中国注册税务师 中国注册资产评估师 在国有大中型企业及其主管部门、上市公司任职从事财务会计工作16年 在资产评估公司、会计师事务所执业16余年 2005年-2010年受聘兼任广州注册会计师协会专业委员会委员 2008年-2010年受聘兼任广东省注册会计师协会专业委员会委员 康维星 先生 高级工程师 企业信息化管理专家 东信达总经理 16年ERP、PLM、CAD培训及咨询经验 熟悉离散制造行业，特别是机械制造及生产排产优化 曾服务过格力电器、科龙、顺德开关等大型企业 专长：企业战略、流程优化、产能和生产排产 罗金平 女士 高级工程师 企业信息化管理专家 东信达培训部经理 16年ERP、PLM、CAD培训及咨询经验 主持项目：参数化物料清单（BOM）的ERP应用荣获广州市科技技术局科技成果鉴定、供应链看板管理系统、项目移动商务ERP管理系统 专长：企业流程整理、财务及成本核算、企业预算 企业如何降低成本专题培训 申请回执函 公司名 培训分场 广州站 课程