企业文化培训：企业文化理念提炼与实施.ppt.ppt

北京泛澳是中国式管理的倡导和实践者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 课程的主要内容 目前中国企业文化需要补强的文化因素 目前中国企业文化需要补强的文化因素（续） 企业文化诊断评估最为关键的是要进行优劣势分析及个性界定，使之成为未来文化建设的坚实基础 在文化定性研究中，观察法的运用目的在于深入客户组织现场，身处其中以获得直接的感性的基本感知 访谈是企业文化研究最重要以及最有价值的评估方法，在面对面的开放式的深度沟通中，蕴涵关键价值的信息不断得到印证与梳理 员工价值观取向测评量表 既包含文化现状的评估，又抓住组织文化核心的价值理念测量，是未来中国企业文化测评的应然之义 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 课程大纲 北京泛澳企业管理咨询有限公司 专业人士 仁本管理式的人力资源专家 中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 二个亮点：北京泛澳管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。 ※ 北京泛澳管理咨询提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 ※ 北京泛澳管理咨询提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业哲学模型并进行创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出品牌文化模型并积极创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化战略。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。 北京泛澳管理咨询的特色 创新，引领中国企业文化发展潮流 　北京泛澳在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，体现在： 企业文化战略评估模型 企业文化测评模型 组织氛围测评模型 企业文化管理模型 企业文化素质模型 企业文化与人力资源协同系统 企业哲学模型 企业文化落地十大工程 品牌文化模型 在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题! 昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？ 远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 第三部分　寻找企业文化个性 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 第五部分　应用理念：文化落地的基础 第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 北京泛澳企业文化理念实施的模型 第八部分 重点案例分析 企业文化定义 企业文化：就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。 简单说，企业文化是我们这里做事的习惯方式。 精神文化 行为文化 形象文化 企业文化 制度文化 应用理念 使命 核心理念 传播理念 愿景 核心价值观 企业文化结构 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 1、中国特色企业文化建设的探索 2、什么是企业理念？ 3、传统中国企业理念表述 一、中国企业文化理念现状批判 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析 A、运用思想武器统合行为是中国自古至今的历史传统及个性特色：从儒道法到三个代表，从保先性到奥运口号…… B、通过企业文化纲领统率企业经营管理是中国特色企业文化的鲜明特征：从中国顶级企业与一般企业的比较、从日本企业与中国企业的比较、从CI式口号文化到哲理式应用文化的过渡 C、立足于文化个性而创建企业理念体系、立足于实际有效而强调应用理念体系是未来中国企业文化的主要走向。 中国特色企业文化建设的探索 企业核心理念三大层次　MVM 层次 内涵 名称 包涵的内容 第一层 企业存在的意义who 使命　MISSION 为了谁（民族、股东、顾客、员工）而存在 第二层 企业存在的目标what 愿景 VISION 什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意） 第三层 企业如何生存how 核心价值观　MOTTO 对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观 核心理念结构 二、同样的议题，不一样的表述 1、先进企业理念表述方法 2、经营理念提炼要遵守的原则 3、企业理念整合提炼的基本规律 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述 三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析 愿景：高科技的联想、服务