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余世维南京邮?电的讲座 《成功经理人》笔记（收藏） ——————第一课—————— 1、不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”； 2、时间观念强、勇于承担责任?； 3、思想行为的教?育与培养； 4、做事：想法—促动—行动—习惯； 5、不要总把职称?挂在嘴边； 6、在工作时间内?做好事情。 7、做人要敢于承?担责任，而不是为自己?找借口! 8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错?误….我错了。 9、12:03分开会很?特别。 10.“教育”是第一口号，每个人都需要?时时受教育，要敢于承担责?任。 11.一个成功的人?士，到了晚上是不?用带手机的。 12.一个主管只会?压制自已－－－叫做怕 ????? 一个主管只会?纠正自已－－－乱 ????? 一个主管只会?节约自已－－－贱 13、一个人、一个公司要有?尊严，不能坏了规举? 14、企业体系犹如?金字塔，高层和根基再?好，底层都不能烂?，否则整个塔（企业）　就会倒下 15、一个企业，作为一个主管?，不应纵容没有?能力的人，否则将来只会?坏了企业 16、计划订出来不?是拿出来给别?人看的，最终要看的是?效果，没有效果的计?划应当　废掉 17、做人要有尊严?，“一生只做一件?事。” 18.管理　不等于　比赛看看谁的?爱最多。 19.别纵容犯了错?的人。 20.别说自已是一?个很有效率的?人，应该说是个有?效果的人。 21.不能用同一种?思维去做事。 22.成功的人在很?年轻的时候就?做了很多成功?的事。 23.别纵容犯了错?误的人，长此以久会非?常难管制的。 24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别谈?论娱乐的事。 25.自已鞠躬尽瘁?没用，有用的是让你?的下属机构变?得更加的坚固?。 26.不忙时，主动帮助别人?。 ——————第三课—————— 1、一个公司就是?一个整体　不能没有伦理?。 2、要善待自己的?下属，但不能让下属?把自己当成哥?们。 3、做任何事都要?讲效果，不要做没有效?果的事、不要写没有效?果的文章、不要开没有效?果的会。 4、从此以后，做事就不要做?人、做人就不要做?事。 5、文官体系的重?要性； 6、从小养成做事?成功的习惯； 7、世界上只有两?种人：一种努力地在?表现自己，另一种努力地?在为自己辩解?； 8、不要用一种方?法去管理一群?人； 9、性格决定命运?； 10、帮助你成长的?是你的敌人； 11、自动报告你的?工作进度； 12、对上司的提问?有问必答，而且清楚； 13、充实自己、努力学习，才能了解上司?的言语； 14、接受批评，不犯二次同样?的过错； 15、不忙的时候，主动帮助他人?； 16、现在是新八国?联军时代； 17、世界500强?调查表明在中?国最主要的问?题是“用人”； 18、做事及时、统一、默契。 19.永远没有一个?工作是一个来?吃光的。 20.不管你的职位?怎样，每个职员都有?责任来处理有?关本公司的任?务。 21.做事别有层次?观念，这样做事很失?败。 22.一个公司如果?能快速的开绿?灯，做事就不会有?脱拉。 23.“勾通”第一。 24.一个好的主管?用不着天天都?开会，而是一但发现?问题就马上解?决。 25.领导对自己的?下属要重视，下属受到上司?的重视会加倍?的努力做好工?作。 26.开会时间最长?不超过2个小?时，一但超过这个?时间，人的思想就很?难集中。 27.开会人数不宜?太多，分两个层次，内为必须参加?者，为七到八人，外为 可参加也可不?参加的人。 28、建立威信，讲究论理，注意尊严； 29、做人就不要做?事，做事就不要做?人； 30、不要常常对别?人说你是个有?效率的人，而应说是讲效?果的人； ——————第四课—————— 1.敌人是帮助我?们成长的，同时我们也是?会帮助敌人成?长。 2、一个人的一生?不可能做完全?部的事情，那么就把不重?要不紧急的事?情去掉，做一些重要的?紧急的 3、有效果的事情?。 4、要接受领导的?批评，不犯二次过错?。 5、主动向你的上?司报告你的工?作进度。 6、自已不忙时，要主动帮助别?人。 7、放下小的事情?，看大的目标； 8、不当主管，只作哥们； 9、日本人应酬分?等级——跟下属在一起?永远是主管，要有威严，公司要有伦理?； 10、一个公司没有?标准，主管没有把标?准贯彻下去，就没有尊严，人有标准活得?才有味道； 11、要注意效果，不要过分强盗?效率； 12、一将功名万骨?枯； 13、主管天天开会?； 14、对任何事情和?问题反映迟纯?； 15、忘了顾客是谁?； 16、及时作业； 17、零库存；　 18、做重要的事，做有效果的事?。 19.主动向上司汇?报自己的工作?进度，让上司知道情?况。 20.接受批评，不犯两次过错?。（可以这样理解?：一次是不知道?，二次是不