关于加强公路施工“精细化”管理的调研报告.doc

关于加强公路施工“精细化”管理的 调研报告 一、摘要 公路建设作为交通系统的主要组成部分，是交通系统的基础，为支撑城市间空间结构的基本骨架，公路道路的行驶质量对城市间的经济发展起着很大促进或制约作用。舒适畅通的道路交通会改善出行环境，减少出行成本，促进经济发展。 本次调研通过总结分析近年来我队公路施工管理中取得的成绩和存在的问题，就如何更加科学安排公路工程项目，合理组织施工，确保工程质量，做到工期最短、对社会交通和社会环境影响最小，提高绿色、安全、环保、文明施工程度，促进经济的可持续发展，加强公路施工“精细化”管理，为完善公路施工管理规章制度、管理办法提供依据。 二、公路工程施工基本情况 （一）建立了施工管理机构 （1） 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成施工任务，本着精干、高效的原则，配备指挥得力、高效率、应变能力强的项目班子，我队每个项目经理部设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，下设五个部门（工程技术部、物资采购部、质量安全部、合约财务部、综合办公室），分别负责工程项目的施工技术、物资采购、安全、质量、财务、行政管理等工作，全面保证工程建设任务的优质、高效完成。组织经验丰富的施工队伍完成施工任务。组织机构见图。 （2）主要技术力量 为优质高效地完成的施工任务，我队选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的路基、路面、桥梁施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对工程的工程施工技术管理。 （二）编制了施工进度计划 编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步,计划编制是否合理、科学、可行关系到项目进度能否按时完工的关键,因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。 （1）进度保证体系及确保进度的措施 1进度保证体系 施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。 2确保进度的措施要点 1.计划措施 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。 2.组织措施 组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。 3.保障措施 a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。 b.制度保障 制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。 制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。 c.科技保障 向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。 d.责任保障 明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。 4.检查措施 a.计划下达后要及时跟踪检查。 b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。 c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。 d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。 （三）制定了施工质量保证体系 （1）质量保证体系及确保质量的措施 质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下： 1建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。 2确保质量的措施要点 1.管理措施 经常进行质量教育，加强技术培训，开展QC活动，建立质量检验、信息反馈和奖罚制度。从提高人的素质入手到奖罚兑现来加强质量管理。 2.控制措施 从原材料、各项施工工艺、各项施工操作和及时检测等方面全员、全过程、全方位加以控制质量。 3.技术措施 a.路基质量，重点抓住基底处理、爆破的边坡保护、填料的压实三个方面的施工技术。 b. 路面质量中，底基层和基层达到拌匀、铺平、压实、成型；沥青面层抓好拌匀、摊平、压实三关，各项温度严格控制，特别注意SMA的各项质量达标。 4.测量措施 从计算准确、施测无误并及时检控施工队测量准确性三个方面，保证工程的位置、高程质量。 5.试验检测措施 加强试验室的建设，配齐试验检测仪器设备；做到提前标定达到计量准确；做到标准试验、配比设计合理先进；检测及时准确，按时反馈质量信息。从试检方面保证质量。 （