分包管理自查和整改报告.doc

330kV向阳变110kV线路工程项目部 工程分包管理自查和整改报告 公司经营开发部： 项目部接到《》文件后，认真组织项目部广大干部职工学习国务院国资委及股份公司和公司的通知要求精神，对项目部工程承包管理进行专项检查。项目部承建的项工程以来，一直严格遵照公司工程承包管理制度，以公开竞价的方式，经过各职能部门认真调查、评审、评价，选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用的分包商。工程施工过程中，高度重视施工质量、安全生产的控制、监督管理工作，开工至今未发生重大、安全事故。根据公司文件要求，现将我标段的工程承包管理自查情况汇报如下。 一、工程分包情况 项目部先后引进了家，以施工资源的需求，具体分包范围见下表。 序号 分包范围 分包单位名称 分包企 业法人 授权委托人 备注 1 　 2 　 3 　 4 　 5 　 二、分包商施工资质及合同签订情况 1、工程第Ⅰ标段分包商施工资质完整，并且在201年完成分包商资质的年检、换证、更新、存档备查工作。 2、经核实，承包商资质合法有效，授权委托人身份真实，授权委托程序也合法有效。 、家承包商经分公司、公司审批与项目均签订正式施工承包合同，合同中详细规定了双方在工期、质量、安全、施工人员培训及工资发放等方面的权利、义务关系。 三、工程承包管理制度的建立健全情况 为工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立规范、有效的分包管理机制，出台了一系列的管理办法。 1、合同管理部：《工程分包管理实施办法》、《分包工程结算管理实施办法》、《计日工管理办法》、《分包队伍农民工工资发放管理规定》、《零星工程项目施工管理办法》、《分包工程库存材料核算规定》、《分包工程工期目标考核管理实施办法》、《分包工程计量补充规定》。 2、安全环保监察部：《安全生产责任制度》、《安全生产、文明施工奖罚实施细则》、《职业健康安全与环境保护考核管理办法》、《安全生产检查制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产事故管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全会议制度》、《安全评价管理规定》、《安全资料管理制度》、《分包队伍与临时用工安全管理制度、《安全事故与灾害应急救援管理制度》、《设备安全管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《特种作业人员安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用电安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业病防治管理制度》、《危险点（源）辨识与控制制度》、《疾病防治管理制度》、《公共安全管理制度》、《安全生产、文明施工管理办法》、《火工材料工作人员岗位责任制度》、《应急预案》。 3、质量管理部：《质量体系文件》、《质量保证体系》、《质量管理办法》、《质量考核实施细则》、《质量计划》、《工程质量责任制度》、《不合格品控制制度》、《标识和可追溯性制度》、《质量问题调查、处理制度》、《质量记录控制制度》、《质量信息管理制度》、《成品、半成品防护制度》。 4、综合办公室：人事管理办法、出入境通行证及绿卡管理制度。 5、机电物资部：《材料管理处罚条例》、《工具管理办法》、《火工材料管理办法》、《机电设备管理办法》、《劳动保护管理规定》、《物资管理办法》、《油库管理办法》。 6、工程管理部：生产管理办法、周生产例会制度。 7、工程技术部：分包工程计量管理办法。 目前，各项制度执行情况良好，项目将根据实际情况适时作出修订。 四、安全管理与教育培训情况 对分包队伍的安全管理，项目部在做好服务、指导工作的同时，严格按相关要求对分包队伍的安全管理进行监督、检查。主要体现在以下几点。 1、项目部与各分包队伍签订施工协议的同时，签订了《安全生产管理协议》、《职业健康安全与环境管理责任书》，对双方的安全责任及义务做出了明确规定。 2、分包队伍人员进场后，项目部立即组织相关职能部门对分包队伍人员进行进场安全教育，项目实施过程中通过内培、组织外培、日常安全教育等各种形式，不断对分包队伍人员进行培训，提高分包队伍人员的安全意识和安全技能。201年度，组织开展各类安全教育培训教育次，培训人员人/次，每次入场安全教育均进行考试（为能使教育培训更有针对性，安监部先后三次变更了考试试卷内容），组织开展驾驶员专项教育培训1次，安全员、爆破员等外部培训3次，架子工操作规程交底4次（现场交底）。 4、项目部通过周例行安全检查、日常巡视检查等各种检查，对分包队伍的安全管理、施工现场等进行检查，对检查发现的问题立即要求分包队伍进行整改，及时消除事故隐患。201年项目部坚持周例行综合检查次，编制检查纪要期，组织开展包括“防洪度汛”检查在内的专项检查次，编制检查纪要期。对检查出的各类问题，督促施工队及时整改。 5、每月对各分包队伍进行一次月安全考核，并及时兑现