吉利汽车的竞争战略.pptVIP

电子商务一班第四组 小组成员： 易章 何拓野 赵月 郑冬霞 陈倩 woyaobiandandan 吉利汽车的竞争战略 吉利简介 战略环境分析 竞争战略 战略实施与评价 目录 吉利简介（一）——集团介绍 浙江吉利控股集团总部设在杭州在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。 2010.12.27 吉利收购沃尔沃入选2010 年度中国十大公关事件。 2012.11.23 帝豪EC7获得四星评价 的中国自主品牌车型 吉利简介（二）——企业文化 造最安全、最环保、最节能 的好车，让吉利汽车走遍全世界 使命mission 愿景vision 精神spirit 核心价值理念 core value thuoght 让世界充满吉利 快乐人生，吉利相伴 团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精精神 吉 利 Geely 吉利简介 战略环境分析 竞争战略 战略实施与评价 目录 战略环境分析（一）——宏观环境（PEST） PEST——p 法律环境： 2004年10月1日《缺陷汽车产品召回管理规定》 2008年公布实施《汽车金融公司管理办法》 政策环境： 2009年1月《汽车行业调整振兴规划》 规划一：培育汽车消费市场 规划二：推进汽车产业重组 规划三：支持企业自主创新和技术改造 规划四：实施新能源汽车战略 规划五：支持自主品牌 完善消费信贷 战略环境分析（一）——宏观环境（PEST） PEST——E 经济环境： 影响汽车工业的几个因素: 油价、钢铁价格上涨， 利率，汇率和我国的 总体经济。 战略环境分析（一）——宏观环境（PEST） PEST——S 1、时尚化概念需求 2、年轻人市场成为主力 3、二三线市场潜力巨大 4、中西部区域特点的汽车产 品将会受到欢迎 1、注重身份地位 2、含蓄 3、教养与文化 4、谦虚 5、中庸 6、和谐 第一股：新派 第二股：新商务派 第三股：新中产阶层群体 中国人的价值观 主要消费群体 消费趋势 战略环境分析（一）——宏观环境（PEST） PEST——T 技术环境： 1、安全发展 2、高科学水平和成熟技术的概念车发展 3、绿色环保型发展的趋势 4、人类生理需求和心理需求的最大满足 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 波特——五力模型 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 目前很多大品牌公司加大中国市场布局，在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 车市增长大幅下滑，受影响的不只是整车厂，经销商和零部件供应商遭受的压力更大。目前，很大一部分经销商库存激增，亏损增加，甚至出现了退出、倒闭现象，供应商的亏损面也大幅增加。这必然降低供应商的讨价还价的能力。 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 汽车的购买者主要是普通消费者、出租车公司、大型机构等，目前国内的购买者的鉴别能力、议价能力跟以前相比大幅提高 下列趋势要归因与激烈的竞争、金融危机带来的滞销和库存： （1）为了吸引顾客，个厂商竞相降价并给与各种折扣和优惠 （2）客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价 （3）市场上可供选择的汽车品种有增不减 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 1、市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业 2、产品的更新换代的速度，汽车生产的资金要求 3、政府对尾气排放及油耗的政策，产业结构的调整政策将进一步限制加入者进入市场的威胁 4、强行进入汽车市场带来的风险 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 1、其他品牌的汽车 2、人们不是为了购买汽车而买汽车，而是希望汽车能更好的提供我们出行的需要，转向环保交通和公共交通 3、现代科技的不断发展，各种新型能源汽车越来越多地被开发出来 战略环境分析（二）——微观环境（五力模型） 吉利汽车在低中高挡乘用车市场都展开竞争 吉利竞争态势矩阵中可知吉利在市场份额和 价格竞争力上有优势 战略环境分析——内部条件 有形资源 无形资源 各种资源组合 企业的能力 资源 人力资源 物力资源 财力资源 品牌资源 技术资源 战略环境分析——内部条件 吉利简介 战略环境分析 竞争战略 战略实施与评价 目录 吉利汽车的竞争战略 差异化战略 自主品牌