我国家族企业职业经理人激励与约束机制分析-analysis on incentive and restraint mechanism of professional managers in family enterprises in china.docx

4 4 Japan and the Southeast Asia incentive and restrain professional managers. According to the professional managers current working conditions of our country family firm and their need, the fifth part analyzed the shortcomings about our country family firms incentive and restraint mechanism for professional managers at present. The sixth part elaborated the principles that should manifest to the professional managers incentive and restraint, proposed ways that the family firm professional manager drove and restraint professional managers effectively. This article mainly utilizes the theoretical analysis method, as well as the method of comparison and qualitative research, analyzes the present situation of professional manager incentive and restraint mechanism in our country family firm, points out some pieces of advice in order to provide mentality for the perfection of incentive and restraint mechanism and the further research of the problem. ? Key Words? Family firm, professional manager, incentive mechanism, restraint mechanism PAGE PAGE 1 山西财经大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得 的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写 过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本申明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 山西财经大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数 据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于保密□，不保密□。在 年解密后适用本授权书。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 导言 导 言 PAGE PAGE 1 1.导言 随着我国社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争的日趋激烈，优秀经理人才的匮乏严 重制约着家族企业的发展和竞争力的提高。对家族企业而言，如何选择职业经理人，如何对 职业经理人进行激励与约束关系到企业的生存与发展。因此，本论文对家族企业职业经理人 激励与约束机制的研究，具有一定的理论价值与实践意义。 1.1 选题依据与意义 选题依据 改革开放以来，家族企业成为我国国民经济的重要组成部分，为我国经济的发展做出了 巨大的贡献。然而，家族企业往往在规模扩大到一定程度时，便面临着成长的挑战和观念的 升级。这时家族企业一般会遭遇到发展的瓶颈，具体表现为企业中所出现的问题已超过了企 业主的能力范围，仅仅依靠企业主个人力量、靠权威化管理已经难以驾驭企业的发展。因此， 企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求，职业经理人的引进成为企业的必然选择。 家族企业在引入职业经理人后，又立即面临着如何激励、约束职业经理人的问题，如果这一 问题得不到解决就会导致企业所有者和经理人之间的冲突及其他各种弊端：一方面家族企业 内部重视“血缘、亲缘、情缘”的“三缘”关系，而缺乏一