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一、人力资源管理岗位设计 根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。 部门岗位设计图 人员编制 人力资源总监人力资源部经理培训主管绩效主管薪酬主管 人力资源总监 人力资源部经理 培训主管 绩效主管 薪酬主管 总监级1人 经理级 1人 绩效专员培训讲师培训专员招聘专员员工关系主管招聘主管 绩效专员 培训讲师 培训专员 招聘专员 员工关系主管 招聘主管 主管级5人 员工关系专员薪酬专员 员工关系专员 薪酬专员 专员级 人 相关说明 二、需求预测执行工具与报告 （一）现实人力资源需求预测表 年 月 日 部门 目前编制 人员配置情况 人员需求 超编 缺编 不符合岗位要求 生产部 销售部 采购部 …… 合计 （二）未来人力资源需求预测表 年 月 日 预测期 预测内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数 备注 （三）未来人力资源流失预测表 年 月 日 预测期 内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 离职人员 其 它 岗位及人数 备 注 （四）年度人力资源需求预测表 年 月 日 职系 当前年 第一年 第二年 …… 行政辅助职系 现实人数 期初人数 期初人数 现实需求 需增加岗位 和人数 需增加岗位和人数 流失人数 预测 流失人数预测 总需求