量化实施思路与绩效考评.pptVIP

量化的实施思路与绩效考评 量化管理与绩效的关系 量化管理展示的文化差异 量化管理的误区 目标迷失与路线错误 重视硬指标、忽视软指标 凡事都量化导致量化指标过多过细 衡量指标的选择：难以评估,就去评估那些容易评估的部门和指标忽略了战略目标，结果是员工越 “正确”地做事，越偏离公司目标。 管理最终是为了有效，而不仅是简单。  量化管理给企业带来什么 量化管理有助于企业战略和组织协调一致使企业的战略目标与运作紧密联系。 量化指标为沟通战略和关键价值提供一种通用语言 量化指标为高层领导提供及时准确的反馈，增加了公司的预测和早期报警能力 平衡记分卡概念 二、用平衡记分卡实施量化管理的步骤 制定战略：明确必须量化的绩效领域(结果和驱动因素) 设计量化指标：决定如何准确的量化 量化指标分解：企业整体战略的量化措施必须分解到部门、最终到 每一位员工 引进新文化：企业的各系统、过程和结构必须为量化体系创造土壤 （一）制订公司战略 量化管理的前提是必须有清晰、稳定的战略。为此，必须做到： 确保高层领导的参与 制定明确的战略目标 确保公司高层对发展战略的认同(否则就难以确定什么是真正重要的和什么是需要量化的) 其中战略目标（结果）是进行决策和制定战略的前提条件,应描述企业走向成功的因素——驱动因素。 （一）制订公司战略 应保证目标体系的平衡