- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对中国企业研究院的思考
免责声明 1. 本账号发布文档来源于互联网和个人收集, 仅用于技术分享交流用, 版权为原作者所有. 2. 文档内容纯属来自网络意见, 与本账号立场无关.涉及政治言论一律相应删除, 请大家监督. 3. 请下载试用后二十四小时内删除, 试用后请购买正版地资料或资源. 4, 如有侵犯原您地版权,请提出指正, 我们将立即删除相关资料. 对 中 国 企 业 研 究 院 的 思 考 演示文档标题 演示文档内容 比如联想研究院信息安全研究室研制的网御防火墙产品,开始由服务器事业部生产、由大客户部行销推广,形成了顺畅的技、工、贸一体化体制,进而过度到成立专门的事业部,转化非常顺畅。在生产时发现的代理网关的性能低的问题提出后研究室立即研究改善,其结果是联想网御防火墙的代理网关性能比同行高出了几倍,同样大客户部又从市场的角度提出了对第二代产品的需求。我们相信有这样的机制保证,联想网御防火墙的性能将越来越好。 另外联想还有一整套的研发技术转化的管理机制,保证成果能够成功转化。如技术战略管理委员会、研发一体化管理机制等。 良好的创新氛围是非常重要而且较难建立的。我们认为创新氛围的建立涉及到体制和机制、文化、环境三个方面。体制如考核激励机制、技术人员的发展台阶等。联想有专门的技术职称序列,让最好的研发人员将与公司副总裁拥有一样的待遇。文化与企业文化,民族传统密切相关了,大到能否容忍失败,有没有挑战精神、是否敢于冒险,小到人员之间的称谓等。文化建设与企业发展水平、民族文化传统、员工教育水平也密切相关。这也是为什么中国企业、科研院校在考察学习了国外高科技创新方法之后无法照搬的原因。环境如办公室的工位设计,办公室的空气质量、工作环境是否安静等。 创新氛围的建设是最难的,也是最值得探索的,有了良好的氛围创新,才能招聘到一流的人才,一流的人才才能研究出一流的成果。我们将花大功夫研究去创建具有联想特色的创新氛围。 这一点涉及到了管理的问题,因为是企业研究院,这点就尤为重要,他是研究成果转化成经济效益的保证,也是形成研发——生产——市场——再研发的良性循环的保证。这个转化机制涉及到两个层次,一是如何与外面的科研院校之间进行合作与转化,如合作开发、委托开发、技术购并等。二是研究院内部的管理保证以及公司内二级研发体系及研发、生产、市场、服务各个环节的转化和链接,这里面涉及到合理的组织架构,明确责任分工,全面的流程管理等各个方面。比如我们的天禧电脑,刚刚推出的时候并不完美,但由于这种顺畅的机制保证了用户的反馈及时得到研究并针对性对产品进行改善,从而使天禧家用电脑在半年时间就成为联想家用电脑产品的主流。 有了上述三个方面的保障,就能保证不断推出具有自主知识产权,有极大市场效益的核心技术和产品。这里面我们强调的是不断二字,有许多的企业靠一个研究成果大起,又由于没有解决好上述三个方面的问题而大落,就说明一流的科研成果并不一定要全面满足上述条件才能出,但要长期不断地推出一流的研究成果就必须要建立满足上述条件的一流的企业研究院(或研究机构)。 只有解决好企业研究院内部管理,企业自身的全面的管理问题,才能保证研究开发成果和企业内部各环节及市场的成功链接。贸、工、技也好,技、工、贸也好,只是针对某一产品所走的道路而言。联想走的贸工技道路,BELL LAB从成立至今应当说走的是技工贸道路,但联想总裁柳传志和BELL前总裁所总结的结论几乎如出一辙,即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品,使企业永葆竞争优势,他不仅是一个研发行为,而是一个企业行为,他们成功的关键是通过管理使企业研发、生产、市场和服务各个环节顺畅、高效的连接成功。 * 联想研究院常务副院长:孙育宁 2004.3.27 nut 提 纲 企业研究院的定位 我们对“一流的企业研究院”的认识 企业研究院的必经之路 企业办研究院需要避免的问题 联想研究院的优势与特色 结束语 nut 企业研究院的定位 企业研究院首先应当满足企业现阶 段发展对技术的需求,同时又能推动企业未来的技术进步和核心竞争力的提高 nut 企业研究院的定位 两层的含义: 解决企业在现阶段满足产品市场需 求时遇到的问题,即市场驱动问题 准确判断未来技术发展方向,为企 业长远发展提供具有竞争力的技术 和产品,即技术驱动的问题 技术和市场两个轮子才是企业研究院的发展驱动力 nut 企业研究院的定位 两个问题: 大家对企业研究院寄予厚望,希望中 国的企业研究院立刻就能和老牌公司 做绝对的比较(如IBM WASTON研究中 心、LUCENT的研究院) 将企业研究院与科研院校做比较 企业研究院更关注市场和转化问题 nut 企业研究院的定位 一个关键认识: 企业研究院的发
您可能关注的文档
最近下载
- 02S701 砖砌化粪池建筑工程图集 .docx VIP
- 旅游度假区目标客户群分析.docx VIP
- TCBDA 27-2019 建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程.pdf VIP
- 《飞机构造基础》课件——第九章 飞机防火系统.pptx VIP
- 中信泰富:2008年年度报告.pdf
- 《飞机构造基础》课件——第二章 重量与平衡.pptx VIP
- 医院绩效考核分配方案及实施细则.pdf VIP
- 旅游市场的目标客户群分析与定位.docx VIP
- D-Z-T 0204-2022 矿产地质勘查规范 稀土(正式版).docx VIP
- 2025初中七年级数学下册《相交线与平行线》大单元整体教学设计.docx
文档评论(0)