工程部经理助理述职报告.docVIP

各位领导，同志们，大家好： 现在我就半年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请各位领导，各位同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2010年，我担任公司工程管理部经理助理职务以来，在公司总经理和各位部门领导的正确领导下，在公司相关部门及各监理组成员的积极努力和大力支持配合下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，与公司及各项目监理组成员一道努力向公司年初计定的工作目标而奋斗。现结合本身工作职责，将半年来工作的开展情况做如下汇报。 （一）总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2011年监理组工作顺利运行的整体工作思路。 年初，我们的第一件大事就是研究如何围绕工程监理的工作实际，统一思想，并对照公司总体发展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2011工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对项目监理组现场监理工作等重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕制度运行，监理过程必须围绕规范来控制的整体思路，完善项目监理组工作考核制度、合理调配监理人员，组建技术力量均衡的监理组等方面上。由于管理工作的思路确定准确，对于指导监理组全年的检查、管理工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。 二，加强与建设单位的沟通，及时处理建设单位的意见：对建设单位反馈的正确意见，均在第一时间进行处理，并将结果及时反馈给建设单位；对建设单位提出的一些违规意见，采取以理服人的方法，给建设单位分析其意见会产生的不良后果，给出正确的做法，做好建设单位的参谋，对建设单位强行实施的，征得同意后留下书面材料，并汇报上级主管部门，防止不良后果产生后的监理不作为现象的发生。这样，既给各个项目监理组理顺了工作环境，也给现场监理人员在今后参与不同项目的监理工作中，提高适应和应变能力积累了经验。 三、根据不同的施工阶段、施工季节，结合上级重要文件的发放，选择合适的时机召开专题会议、内部会议，协调工作，解决问题。在会议中，总结各监理组前期工作中各种先进的管理经验，进行交流，使其他监理组负责人能够在日后的项目部管理中予以借鉴；提出前期工作中的漏洞与失误，指出正确处理方法，使其他监理组负责人能够引起警示，并在遇到相同问题时妥善解决；对上级下发的重要文件，集中组织学习，充分引起重视，并随后展开跟踪检查，督促文件及时、彻底的执行。 四、明确所承接工程不同阶段、不同时期的监理工作重点，及时对人员的搭配、设备的配置进行调整，使各监理组在总体上能够形成平衡的推进。 现场监理工作随着工程不同的施工阶段，人员具有一定的流动性，我们根据每位监理人员的综合素质，结合工程规模，合理组建监理组，保证每个项目部技术力量的均衡，除了满足正常监理工作需求外，力争做到以老职工带动新职工、以新职工推动老职工，既保证了各监理组正常运转，又带动了监理组整体监理水平的提高。 五、以质量树立品牌，通过日常检查、不定期召开的监理组内部会议、走访业主等不同方式，督促监理人员提高监理业务水平，改进监理工作方法，以此提升监理服务质量。 六、狠抓监理过程的各项管理工作，把规范化、标准化监理与现场实际操作相结合，把发挥项目管理部的作用同提高各监理组的管理意识和管理水平相结合，使每位员工的工作状态得到有效的控制，监理业务水平迅速提高、违规违纪现象明显的降低。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，如果说取得一些成绩的话，这都是和总经理的精心指导、公司各部门成员共同努力、全公司职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢！ 二、工作中存在的不足： 2010年的工作已经结束，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有许多方面存在不足或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面： 一是受自身条件的限制，思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。??????? 二是在管理工作上还不够全面，个别管理工作力度相对薄弱，各监理组之间的管理效果存在差异。 三是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的监理市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。 另外，对一些自己没有发现的缺点，希望大家及时给与指出，我一定虚心接受，积极改正。 三、对下步工作的设想 ??????? 2011年将是公司发展的重要一年，围绕公司发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把管理工作再向前推进一步，我有如下打算： 一是要继续督导所有监理人员，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。 二是要配合公司文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，积极参与网站建设以及提升公司网站人气，进一步营造积极、健康、向