工程队月度考核实施办法.docVIP

工程队月度考核实施办法（试行） 4、安全考核:安保部门 5、设备考核:生产保障部门 6、其他考核:相关责任部门 第五条 考核要求 1、要求各责任部门事实求是,公平统计、考核,严禁弄虚作假; 2、各责任部门每月28日前报劳务管理处。 3、劳务管理处次月3-5日组织联评。 第六条 考核结果的应用 1、月度考核连续2个月倒数3名的工程队; (1)警告,通报批评; (2)工程队须调换本区域项目负责人,加强整顿。 2、月度考核连续3个月倒数3名的工程队; (1)严重警告; (2)扣减该队月度工程结算额度1%;作为处罚金。 3、月度考核连续4个月倒数3名的工程队,次月作清退处理; 4、月度考核前三名的工程队,通报表扬,每月考核加分3、2、1分; 5、年度考核(结合月度考核)倒数3名的工程队,次年视情作清退处理; 6、年度考核前三名的: (1)次年政策倾斜,工程优先安排。 (2)次年6月份一次性奖励1-2万元。 7、被扣除的工程款作为工程队奖励的专项基金,专属于劳务管理处管理。 第七条 附则1、设备维保工程队、后勤保障工程队、居装工程队、物资装卸工程队不列入月度考核范围,以年度考评方式进行考核。 2、本管理办法由劳务管理处制订并负责解释。 3、本管理办法经总裁批准后发布之日起执行,修订时亦同,原各子公司工程队相关考核制度同时废止。 4、本办法附件: 附件一:工程队生产计划考核表 附件二:工程队月度质量考核表 附件三:工程队月度成本考核表 附件四:工程队月度安全考核表 附件五:工程队月度设备考核表 附件六:工程队月度其他考核表 附件七:工程队月度指标考核评分细则 附件八:工程队月度考评汇总表 附件一:工程队生产计划考核表(生产部门) 表单编码:W200201 考核部门:年月份 序号 工程队 生产计划 现场 4S 班组 建设 综合 管理 总分 计划量 完成量 完成率 分值 分值 分值 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人: 编制: 年 月 日附件二:工程队月度质量考核表(质量部门) 表单编码:W200202 考核部门: 年 月份 序号 工程队 报验 拍片 质量事故 工艺纪律 焊工持证 总分 总数 一次合格次数 合格率 分值 总数 一次合格次数 合格率 分值 分值 分值 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。 部门负责人: 编制: 年 月 日 附件三: 工程队月度成本考核表(财务成本部门) 表单编码:W200203 区域: 考核部门: 年 月份 序号 工程队 缺损件 成本浪费 总分 损失额 分值 浪费额 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人: 编制: 年 月 日 附件四:工程队月度安全考核表(安保部门) 表单编码:W200204 区域: 考核部门: 年 月份序号 工程队 安全事故 违章违规 治安事件 现场 4S 综合 管理 总分 次数 分值 次数 分值 次数 分值 分值 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。 部门负责人: 编制: 年 月 日 附件五: 工程队月度设备考核表(设备部门) 表单编码:W200205 区域: 考核部门: 年 月份序号 工程队 违章操作 设备事故 总分 次数 分值 次数 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。 部门负责人: 编制: 年 月 日 附件六: 工程队月度其他考核表(相关部门) 表单编码:W200206 区域: 考核部门: